8月20日，中国船舶集团有限公司第七研究院、工程管理中心组织召开改革大会。七院院长、工程管理中心主任姚腾钢出席会议并发表讲话，会议由七院副院长于雷主持，七院、工程管理中心全体领导班子成员出席会议。
会议通报了集团公司关于七院机构优化方案的批复以及工程管理中心深化改革方案等具体内容，并对改革后续相关工作进行了具体部署。
会议指出，在新时代新要求下，我们要牢记“攀科技高峰·固海上长城”的初心使命，坚定“科研实体+管理平台”的新定位，切实增强深化改革的使命感、责任感，以因地制宜打造新质生产力为目标，加快落实推进“职能管理、‘两办’履职、业务联合”三个方面的一体化运行，进一步强化七院作为总体研究院的科研核心能力，进一步增强工程管理中心防务装备和重大科技专项的项目管理核心能力，实现七院和工程管理中心高质量发展，提升核心竞争力。
会议强调，我们要聚焦提升价值创造能力，尤其是管理价值创造能力，要大力推进精益管理，坚持向管理要效益。集团公司等上级机关对于管理的穿透深度和精细化要求越来越高，我们必须要进一步明晰权责体系，转变思维理念，以创新驱动发展，利用新方法、新手段来提升我们的管理质量和效益，要结合改革契机，通过组织架构调整、流程改造优化、体系机制完善以及信息化手段应用，不断提升管理质效。
会议要求，各部门、各单位“一把手”要带好头，要把改革精神传达落实好，要把工作任务交接完成好，改革方案落实和年度工作任务开展要同步推进，工作任务开展不打折扣，要确保工作目标不调、计划不改、劲头不减。全体员工要凝心聚力、锐意进取，为打造“强军首责突出、科技创新引领、管理质效优异的综合性研究院”作出新的更大贡献。
院、中心各部门、各单位中层及以上领导干部参加会议。
供稿 | 综合管理部
