不上班,开一人公司,如何年入百万?

文摘   2024-10-22 07:00   上海  

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打工的终局就是失业,创业。


开一家小而美的一人公司,给自己打工。


随着越来越多人离开职场,探索副业,也越来越多加入了一人公司的行列,我也算是一个典型代表。


一人公司,强调的是靠创始人自己做到商业闭环和变现。公司不一定就是一个人,也可能有几个全职或兼职员工。


但是业务的核心骨就是创始人本人。


一人公司的本质,就是精益创业。


用最小的成本和规模,做0-1的探索,以及实现最大的效率和价值化。


我是C姐,一直践行一人公司。


一人公司和副业,还是有本质的区别。


副业是以业余时间的创收为核心的经济活动;一人公司是精益创业,再小的创业,都讲究商业闭环和变现,麻雀虽小五脏俱全。


分享几点我做一人公司的感受和想法,供你参考。


一人公司的经营无外乎4大模块,这点和我们做教育培训公司的业务一样。


即流量模块、产品模块、转化模块和交付模块。


1

产品模块


很多人都认为创始人IP卖的是靠IP势能去赚钱,但最终一定会落地到一个具体的产品。


没有独立的变现产品,就不是一个完整的IP。


产品会分为这几个梯度:


1、免费、低价产品


我们一般称之为钩子产品,常见的有资料包、学习资料、免费社群或1元体验课、公开课。


这类产品的目的就是为了实现从公域导私域。


2、小课


客单价一般在99-499元,一般是低客单价的小课或训练营。


小课比引流课的价位更高,起到筛选用户的目的。


以我这么多年做教培的经营告诉你:愿意付费的用户,哪怕是付过9.9元都比免费白嫖的用户质量好太多。


3、拳头产品


也是主营产品,客单价一般在小几千-上万之间,这是一般是一家公司的主力产品,也成为拳头产品。


像我的拳头产品就是1280元的公众号写作变现课。


4、高客单价产品


也称为利润产品,常见的有私董会、私教、VIP、门徒、弟子班等等。


这类产品的价格一般最高,利润也最高,是一家公司的高端产品。


目前我的高客单价产品就是29800元的个人IP创富计划,以创始人IP为核心的全域运营培训+一对一陪跑私教课。


这个产品线也是我接下来主要的发力产品。



2

流量模块


在新媒体时代,流量为王。


目前获客的方式为分:图文平台和短视频平台


图文平台:公众号、小红书、知乎、百家号、头条号


短视频平台:抖音、视频号、小红书、快手


每个平台都有自己的用户画像和调性。


我这半年做了1万个私域好友,在搞流量这块太有话语权了。


这里不展开说明你可以看看以前的文章。


结论有:

①找到一个属于自己的公域获客平台

②短视频获客难度较大

③公众号获客最简单

④只有曝光量和播放量没意义,有效咨询和加v才有价值


如果你想做一人公司,做流量的能力是必备的,也是刚需。


流量的能力决定了你能不能活下去,规模能做到多大。


再牛逼的创业者,不会搞流量,都是一种遗憾。



3

转化模块



咨询转化是公司的生命线。目前做转化有以下几种模式:


1、一对一转化


这种模式吃人力,如果你做的是高客单价产品,比如1-2万+的,一定需要一对一。


只有深度咨询,客户才有可能下单。


2、自动成交


通过私域运营,让你的产品自动成交。

我有不少写作课学员都是通过自动成交过来的。


所以私域运营的能力很重要,决定了你的变现能力。


3、训练营转化


这种模式一般都是1元或9元的3天训练营,通过SOP运营,低客单价转高客单价的模式。


这种模式我在19年做教育培训的时候就玩了,是教培行业是一种非常普遍的营销工具。


4、集中发售


发售的本质就是集中成交,它的节奏和密度高于训练营。


就是把你所有的流量集中起来,统一转化。转化节奏快,信息密度大,对社群运营要求高,在发售的时候从早上干到半夜也是常有的事。


5、转介绍成交


通过制定一套裂变方案,设置分销的权益,让你的老客户转介绍带新客户。


这种模式的优势是无成本,把老学员发展成了分销渠道。


门槛是制定好一套有吸引力的分销裂变方案。



4

交付模块


交付分为轻交付和重交付。


我们常说的知识付费,一般都是轻交付;而教育培训的交付就会重很多,往往伴随着改变一个人的行为习惯。


从交付的形式上看,交付分为:线上交付和线下交付。


各有优劣势,线上交付成本低、用户粘性较差;线下交付成本高、可以深度链接、体验感和信任感更好。


如果你要做一家一人公司,刚开始因为人力和团队规模不足,不能支撑你做重交付的线下模式。


而是轻量交付、线上交付,先跑通0-1商业闭环。等到模式跑通,可以延伸到线下交付。


目前我的个人IP全案陪跑是线上交付为主,明年也会开设线下课,让学员体验和学习效果更佳。


以上,就是我开一人公司的经验和打法。


写在最后:


1、一人公司,创始人需要把自己的时间和精力管理到极致。


2、流量为主,必须要有搞流量的能力,你才能活下去。


3、打造一个属于自己的产品线,这个小生意垂直且利润高,可以干一辈子。




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