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IPD集成产品开发体系作为最具代表性的产品与技术创新管理体系，源于《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经IBM、华为等公司实践和完善，目前已成为业界最为领先的企业产品研发管理体系之一。![]()
IPD体系主要通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，关注投资回报，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，建立以产品市场成功评价研发成功为价值导向，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD体系集成了业界众多优秀实践，包括异步开发模式、并行工程、平台与共用基础模块（CBB）、跨部门团队、项目与管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量指标等等。
IPD能给企业带来什么？
IPD在标杆企业管理体系中的位置
企业围绕商业成功其实就三件大事：1.把产品做出来，2.把产品卖出去，3.把卖出去产品维护好，客户满意。![]()
IPD流程负责把产品做出来，做出满足客户需求、具有市场竞争力(质量、成本、服务)的产品。LTC流程负责把产品卖出去，从潜在客户产生销售线索开始，一直到完成订单交付并收款，极大地提高销售效率，缩短销售周期，提升客户满意度。ITR流程负责快速响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
IPD体系核心价值（1）：变混乱为有序，上下对齐，左右拉通
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产品开发流程体系文件示意图
IPD体系核心价值（2）：打破部门墙，对准客户，聚焦业务
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IPD体系核心价值（3）：为产品成功负责的经营责任主体
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IPD体系核心价值（4）：基于市场驱动的产品研发，提高市场命中率
理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获取成功。预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和客户保持沟通以验证产品。![]()
IPD体系核心价值（5）：把产品开发当作投资管理，提高人均效率
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IPD体系核心价值（6）：快速高效的推出产品，实现商业成功
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IPD体系核心价值（7）：一致/均衡的产出保障机制，有利于快速拷贝/复制，促使企业发展壮大
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IPD给企业产品研发带来的三大转变
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IPD体系变革是企业创新与发展的重要驱动力，IPD体系的建立，是一个系统工程，不仅是研发管理的改革，而且是全公司的一个战略转型。通过实施IPD，企业能够实现从职能式管理向矩阵式管理的转变，快速响应市场需求、高质量和低成本的产品开发，企业能够更快地推出满足客户需求的新产品，提高客户满意度，从而在市场竞争中占据优势。![]()
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