浪潮汹涌，
出海企业应该如何谋变？
一家中国企业要想并购成熟市场的海外企业，要具备自己的核心能力； 要有坚定的、全方位的国际化战略； 国际化要慎重选择合适的方式和对象； 最后，也必不可少的是宽松的政策环境。
双轮驱动：
海外并购与自主创新并重的
国际化战略
转型升级：
供应链系统在外，IT整合在内
文化融合、合规性和ESG，
一个都不能少
结 语
战略法则：勇争第一，永争第一 —— 联想把“To be No.1”（成为第一）作为自己的追求，并不断对No.1做出更具挑战性的定义，从中国到世界，从PC到移动到服务器，从产品到服务。有的已经做到，有的还在路上，有的刚刚开始，有的也许很难做到，在整个过程中还摔过不少跤，但联想从未放弃。
并购法则：并购需要勇气，成功的并购需要勇气加能力 —— 联想进行战略实施的主要路径，是并购，特点是规模大，有明确的指向，目标是国际著名品牌旗下相对薄弱的业务，如IBM PC、摩托罗拉手机、IBM x86服务器，通过整合和注入成本、效率、供应链等方面的竞争力，让薄弱的业务焕新图强。
治理法则：规范化和主人翁意识，一个也不能少 —— 联想严格遵循现代化、国际化、公众化公司的治理规范，建设了高效专业的董事会，搭建了LEC（联想执行委员会）和“全球领导团队”（GLT）会议等，通过充分授权和结果导向的激励机制，充分发挥管理团队的主动性、积极性和创造性。
文化法则：不是入模子，而是炼合金 —— 联想承认并尊重文化差异，拥抱多元化，坚持包容性，扬弃了“非此即彼”的单一模式和“必须如此”的模子文化，构建起了中西合璧、包容互信、合力共创、协同进化的合金文化。
产品法则：创新靠研发，质量靠“左移” —— 联想持续不断地进行产品创新，构建了“三级火箭”的创新体系，联想过硬的产品质量则与“左移”高度相关，即不断将质量管理的起点向产品生命周期的左侧移动。
IT整合法则：信息化支撑全球化，IT和BT要一体化 —— 联想耗时八年，将自己开发部署的IT系统在全球各个区域完整上线，让全球的业务运营和管理在标准化、实时、高效的技术轨道上有序运行。IT不是孤立的系统，IT要为业务服务，必须与BT（即管理变革，Business Transformation）相结合。
供应链法则：混合制造，全球交付；以数字化转型驱动生态共赢 —— 联想通过“自有工厂+ODM”的混合制造模式，通过“全球资源+本地交付”的运营模式，既保证了供应链的快速决策和高效运转，也提高了联想制造的灵活性。
全球本地化，本地全球化；Global Might，Local Fight —— 联想有总部定义的全球战略，有同样的愿景、品牌与平台，有在全球范围内对品牌资产的投入和打造；同时，联想非常灵活地将市场策略下放到当地市场，让真正懂得当地需求和习惯的团队决策。
合规法则：合规是生命线。合规不关乎挣钱，关乎声誉乃至生死 —— 在全球合规方面，联想有统一的铁律，宁严勿松，绝不妥协。在各个市场上，联想都长期坚守合规要求。
ESG法则：ESG不仅是必修课，也是竞争力 —— 联想在出海不久就自觉参与可持续发展、ESG的创新实践，ESG构成了联想的“软实力”，对联想的全球声誉起到了积极影响，帮助联想在复杂多变的环境中赢得了更多尊重。
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