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nt组的动力是权力需要，因为nt强势有领导欲，不仅喜欢主导事，也喜欢主导人，对权力的追求是他们的驱动力，这类人擅长把握他人的弱点，针对他人的弱点进行控制，能够看菩萨点颜料，对症下药。st组的动力是现实利益，nt组会给他们现实利益，满足了st组的现实利益，st组就会服从nt组的领导。nt组知道st组是任务导向，主事，会在任务方面主导st组的工作效率，通过调动他们的积极性，让st组与nt组同舟共济、合作双赢。nt组有挑战规则的倾向，喜欢与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷。相对st组，nt组不是那么守规矩，如果st组觉得nt组有挑战底线的行为，st组可能害怕犯错而恪守自己的底线，划清跟nt组的界限，避免引火上身。nt组明白这些，所以他们只讲结果，让st组觉得自己的现实利益有保障。nt组不会跟st组说细节，他们知道st组对细节很敏感，说得太多不利于主导事，会削弱自己的领导力。nt组对事也对人，他们也明白st组对事不能对人。如果nt组对事，st组愿意完善自己要做的事情，规避未知的风险。如果nt组对人，st组不喜欢被人主导，因为st组有主见和独立性，而且原则性强。
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