点击蓝字
关注我们
10月份，魏家地矿分公司生产原煤26.2万吨，超计划1.2万吨。掘进进尺530米，超计划90米。煤炭销售39.2万吨，超计划14.2万吨，累计实现工业总产值13.2亿元。
成绩的取得，得益于公司企业治理能力的提升和党建工作与中心工作深度融合，日常经营管理的“五会制度”，定制化生产的“一矿一策”制度及公司党委系统抓、职能部室协调抓、分公司党委重点抓、基层党支部具体抓的新党建工作体系，决策更科学，管理更规范，有效激发了魏家地煤矿分公司的创新活力和发展潜力。
坚持党建引领，以“党建引领保安全”为方向，以“党建项目化，项目责任化，责任清单化”为原则，严格落实党建“321”工作法，形成“党建+北1105回风顺槽掘进”“党建+北1105切眼掘进”“党建+东二采区瓦斯治理巷（一）TBM全断面硬岩快速掘进”等项目，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建与生产经营同频共振，凝聚了高质量发展合力。
强化细节管控，按照“管理、装备、素质、系统”并重原则，修订安全生产标准化管理体系工作方案、考核补充办法、推进奖励补充规定，通过新《标准》宣贯学习、自查自改，逐月开展专项整治，以点带面，选树先进典型，促进矿井安全生产标准化工作稳步提升，进一步推进安全生产标准化管理体系建设。
优化劳动组织，合理配置、固定班组作业人员，发挥专业特长和协同效应，落实整班轮休制度，减少夜班作业人员，降低了职工劳动强度、缩短作业时间，提高了工作效率和作业质量，10月份，综掘一队快速掘进创212米，获公司62万元嘉奖，当月职工人均工资超2万元，职工薪酬得到了保障。
坚持成本管控，发挥绩效考核管理优势，严格执行材料成本周预警、月考核制度，压实各级人员成本管控责任，持续开展修旧利废、储备物资压降工作，通过调剂使用、节超奖罚等措施，在保障安全投入的同时降低成本、增加利润，实现了降本增效。
下一步，分公司将持续深化党建引领，落实好党建“321”工作法，在“党建+”上下功夫、做文章，充分发挥党委统筹协调、专业部室党支部把关定向、施工单位党支部攻坚克难的作用，持续推进“五个融合”，切实将党建优势转化为发展优势，实现党建与中心工作的深度融合。严格落实公司关于安全生产的各项决策部署，紧盯“两个进尺”，落实公司掘进工作九条硬措施和细节管理十项具体举措，坚持正规循环作业，严把工程质量，巩固快速掘进成果。超前谋划钻孔施工，坚持抓细节、抓过程，做到规范管理、严格验收，提升矿井灾害治理能力，认真对照新《标准》要求，全面排查、寻找差距、全面治理，从地面、井下一体化推进安全生产标准化管理体系建设，把标准化贯穿到现场管理和安全生产的各环节，进一步夯实安全生产基础。优化工作面放煤工艺，根据煤层厚度控制逐架放煤时间，工作面做到精采细采，从源头抓煤质，从运输环节管控煤质，抓好地面配煤装车，对出现影响煤质的问题严肃考核，确保四季度煤质稳定在计划大卡以上，严抓细管，实现煤质全方位提升。（周军）
编辑：张小娟、白林
靖煤公司新媒体矩阵
投稿信箱：jmdwxcb@vip.163.com
联系电话：0943-6653973
