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原版上市一周就跃居美国亚马逊畅销榜首位
WeWork及其前CEO亚当•诺伊曼的一线独家内幕
全球商业史上最不可思议的兴衰故事之一
2010年，亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值，WeWork只用了半年时间。
2019年，WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元，跃升美国创业公司估值首位。同时，亚当的个人净资产上升到130亿，成为世界上最富有的人之一。
然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑，亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会，但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。
在公司估值和个人财富达到巅峰的2019年，不过数月之后，WeWork上市失败，亚当下台，新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁，因无力支付遣散费，还不得不推迟裁员时间。
2020年初新冠疫情的爆发，更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。
一场房地产行业有史以来最大的创新，其实是最大的骗局。本书作者维德曼深入一线，基于200多次访谈，以客观的视角和精彩的叙述手法，全面地呈现了这家十角兽公司在其怪才创始人带领下如何实现史诗级崛起，又不遗细节地揭示了其极速衰败的独家内幕。
作者简介
里夫斯·维德曼（Reeves Wiedeman）
《纽约杂志》（New York）特约编辑。
他曾为《纽约客》（The New Yorker）、《纽约时报》（New York Times Magazine）、《滚石》（Rolling Stone）、《哈泼斯》（Harpe r's）等媒体和出版机构撰稿。
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「媒体/大咖推荐」
明星企业WeWork是近10年创业浪潮中的炫彩泡沫，一度饱受资本市场热捧，泡沫越吹越大，以致讲故事的人都要信以为真。转眼泡沫破裂，故事戛然而止，留下虎头蛇尾的一声叹息。本书记录了这个企业案例的始末，再度证明商业从来是幸存者的游戏。
——吴晓波 财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人
资本市场的似是而非最迷人。WeWork创始人主张“我只管增长，我只想大到不能倒”。但办公室市场、房地产市场的根本问题是太大。不管你有多少钱，你的市场份额都太小。你永远没有办法影响价格，甚至没有办法影响一个城市的价格，也谈不上所谓护城河。
——张化桥 慢牛资本董事长
本书揭示了资本市场是多么迷恋宏大叙事和巨额数字。只有船要沉的时候，人们才开口说真话。从这个角度讲，这本《亿万负翁》应常备书柜和案头，因为它带给我们的既是暗示更是警醒。它与十年前出版的《乔布斯传》头尾呼应，相映成趣，成为谱写一段商业历史的起始音和休止符。
——范冰 《增长黑客》作者，增长黑客营销专家
在遥远的未来，当历史学家回忆起银行和风险投资家向硅谷注入的大量现金时，他们几乎肯定会把WeWork的灾难性崩溃当作一个警示故事。
——《彭博社》
“亿万负翁”这个概念已经足够吸引人了，但维德曼在书中还从更多的维度展现了诺伊曼这位“亿万负翁”究竟代表了什么。
——《纽约时报》
这是一部关于理想主义、贪婪和失控野心的悲喜剧传奇，讲述了过去十年WeWork在风险投资鼎力相助之下的雄心蓝图，也是品牌影响力的一个优秀研究案例。
——安娜•维纳 《神秘硅谷》作者
维德曼采用生动而细致的剧本写法，让读者颇有阅读快节奏小说之感。而故事中那些WeWork盲从者得到的教训也颇为发人深省。
——肯•奥莱塔 《纽约客》专栏作家
维德曼轻松地将一个复杂的商业传奇演绎得既通俗易懂又趣味横生，也让这本书成为了卓越之作。阅读这家公司的兴衰故事就像坐上了一辆“失事列车”，列车的每一次转折，读者都仿佛身临其境，与诺伊曼和他被围攻的同事们共同经历着。
——《出版人周刊》
读书笔记
1）不管是个人，还是公司，都要警惕FOMO（害怕错过）心态。
因为害怕错过下一个巨头，资本丧失理智，把wework送上神坛，可惜wework不能在神坛持续。
因为害怕错过赚钱机会，看到别人炒房，抄比特币，抄区块链，我们自己懊悔。
因为害怕错过，我们给自己的日程排得满满当当，不敢有一丝一毫的松懈。怕错过名师的课程，怕错过一本好书，怕错过一份好的职业，怕错过一个热点，每天逼自己各种社交媒体，各种动态，把自己弄得疲惫不堪。
有一个数据显示，世界上有超过一半的人，因为担心自己错过信息，害怕成为局外人，而主动“强迫”自己密切关注新闻动态，世界动态，朋友圈等，这慢慢变成一种上瘾症，变得手机不离手。
保持理智，在自己的节奏里，才是最舒服的自己，最快乐的自己。
2）缺乏企业文化的组织如散沙，一味只知道粗放发展的公司很快会出局。
记得梁宁增长思维30讲中提到组织发展的5个阶段，
家庭阶段，你得靠自己，管人那是在管缘分。这阶段其实就是创始人个人的游戏，一个人就是一个组织。
部落阶段，你是在管理战斗力，不能打就不能活；
村庄阶段，你在管理资源、规则、节奏；从这个阶段开始，组织就不再是一个人的游戏，而是一群人的战斗，要有规则，要有节奏，一群人共同人朝着目标前进。
城市阶段，你需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展；
国家阶段，那就是战略，战略！文化！文化！
反观wework，始终都是亚当一个人的游戏，他始终在扮演个人英雄主义。他没有管理能力，他把组织当成自己的私人财产，任人唯亲，这样的组织不符合社会规则，跌落下来是迟早的事情。
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