经典书籍分享丨启示录:打造用户喜爱的产品

科技   2024-09-15 16:38   浙江  





内容简介

这本书的作者MartyCagan是硅谷产品集团的创始人,他曾经在多家知名公司包括惠普网景,美国在线,Ebay担任产品经理。这是一本产品经理必读的书籍。作者认为好的产品应该具备三个基本条件:价值,可用性,可行性。这本书其实回答了产品开发人员的一些问题,包括如何挑选有潜力的产品,如何证明产品设计符合用户需求,如何确认产品设计满足三个基本条件,如何运用敏捷方法管理产品,如何协调公司的高管,营销人员,开发人员,设计师的要求和建议。


为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。



作者简介


MartyCagan,过去20年,作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……

作者工作经历

1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。

1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。

2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

2002年9月至今创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。

2010年5月至今任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。



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摘录1

1.产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会、定义要开发的产品。
  
  2.产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。
  
  3.产品管理的职责是探索(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而项目管理则关注如何执行机会以按期交付产品。
  优秀的项目经理的七个特点:工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度
  
  4.为了评估产品机会,产品经理应回答如下十个问题:
  (1)产品要解决什么问题(产品价值)
  (2)为谁解决这个问题(目标市场)
  (3)成功的机会有多大(市场规模)
  (4)怎样判断产品成功与否?(度量指标和收益指标)
  (5)有哪些同类产品(竞争格局)
  (6)为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)
  (7)时机合适吗(市场时机)
  (8)如何把产品推向市场(营销组合策略)
  (9)成功的必要条件是什么(解决方案要满足条件)
  (10)根据以上问题,给出评估结论(继续或放弃)
  
  5.所有的项目,不管是开发新产品,还是改善原有产品,都属于产品机会,与新旧无关,关键是哪个机会更好。
  
  6.产品原则是对团队信仰和价值观的总结,用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分。从形式上看,它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值总则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要,哪些原则是根本的、战略性的,哪些是临时的、战术性的。
  
  7.在做产品决策之前,应该先确定决策要解决什么问题,让大家再一下几个要点上达成共识:
  (1)究竟要解决什么问题?
  (2)要为哪类人物角色解决这个问题?
  (3)产品要达成什么目标?
  (4)每项目标的优先级是什么?
  
  8.合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题:
  (1)谁是目标用户?
  (2)用户会怎样使用产品?
  (3)用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?
  (4)用户为什么选用你的产品?
  (5)用户喜欢产品的哪些特点?
  (6)用户喜欢如何改进产品,增加哪些功能?


摘录2

9.探索(定义)产品的过程则要回答以下问题:
  (1)采用什么样的技术来更好地解决产品需要解决的问题?
  (2)设计什么样的用户体验?
  
  10.人物角色又称为用户特征记录(user profile),是指通过与用户沟通交流,确定典型的目标用户类型,在理解各类目标用户的特征的基础上简历的人物原型。其主要用途如下:
  (1)人物角色可以用来筛选重要的产品功能。
  (2)产品团队常常把自己的需求当成用户的需求,团队讨论问题时,使用人物角色可以避免犯这样的错误。
  (3)使用人物角色有助于对用户类型的优先级进行排序,识别需要重要考虑用户体验的地方。
  (4)有了人物角色,可以方便地向团队描述产品的目标用户是谁,他们怎样使用 产品,他们关心产品的哪些方面。
  (5)人物角色可以帮助团队成员达成共识。
  
  11.理想的产品说明文档应该满足以下要求:
  (1)应该完整地描述用户体验——不只是用户需求,还包括交互设计和视觉设计
  (2)产品说明文档必须准确地描述软件的行为
  (3)产品说明文档必须以某种直观的方式把产品信息和产品行为告诉所有人
  (4)产品说明文档应该可以修改
  只有高保真产品原型可以满足以上要求。
  
  12.产品团队应该定义只满足最基本要求(价值、可用性、可行性)的产品,简称基本产品。只设计基本功能的产品可以把复杂度降到最低,把开发时间减到最少。
  
  13.不要一味地添加功能
  
  14.避免更新产品导致用户反感。为了将新版本带来的负面影响降到最低,可采用集中措施:
  (1)通过公告、群发邮件、在线教程等方式提前通知用户。
  (2)加倍做好测试工作,避免出现问题。
  (3)如果更新版本会影响大规模的用户,应该采取并行部署或则增量部署的方式来降低风险。如:发布新版本,邀请感兴趣的用户来使用,并保留旧版本一段时间;区域性逐步部署:首先在某个范围内更新版本,逐步扩大区域;增量部署:将更新分割成几个较小部分逐步发布。
  
  15.对于有特殊需求的产品,产品经理应该与客户一起梳理需求,发现问题的本质,提供更合理的解决方案。其次,看看能否在保持产品通用用途的前提下,设法满足客户定制产品的要求。
  
  16.成功的产品往往不是什么新鲜事物,只是新瓶装旧酒。之所以成功,是因为“新瓶”做得更好、更方便、更便宜,改变了消费者对“旧酒”的印象。
  

摘录3

17.消费者购买产品大多源于情感需求(注:对现如今的多数产品都是如此)。明确目标用户的情感需求后,问问自己谁还能满足用户的这种需求。他们才是自己真正的竞争对手。许多情况下,竞争对手并不是创业型公司或大型门户网站,而是大众的线下生活方式。
  
  18.产品经理关注日常生活里那些让大众烦恼不堪,有不得不应付的事情。如果产品经理能解决这些问题,一定能打造出成功的产品。
  
  19.根据消费者的情感特征,分为技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。

20.关注失望、不满、愤怒等一切负面的情绪。在马斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求,这些需求涉及人们内心深处的情感,只要充分挖掘这些情感,产品离成功就不远了。
  
  21.产品经理时刻应该考虑的问题:
  (1)产品能吸引目标消费者的关注吗?
  (2)产品的设计是否人性化,是否易于操作?
  (3)产品能在竞争中取胜吗?
  (4)我了解目标用户吗?实际开发出的产品能够得到他们的认可吗?
  (5)产品是否有别于市面上的其它产品?
  (6)产品能正常运行吗?
  (7)产品是否完善?用户的印象如何?销售业绩如何?销售任务完成是否顺利?
  (8)产品的特色是否与目标用户的需求一致?产品特色是否明显?
  (9)产品值钱吗?值多少钱?为什么值这么多钱?用户会选择更便宜的产品吗?
  (10)我了解其他产品团队成员对产品的看法吗?他们觉得产品好在哪里?他们的看法是否与我的观点一致?






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