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麦肯锡式逻辑思考术是一种高效、系统的思考方式，旨在帮助人们更好地理解和解决问题。这种思考方式强调结构化和系统性，注重逻辑推导和事实基础。
在这个碎片化的信息时代，我们每时每刻都被裹挟在信息的洪流之中，学会构建自己的思维体系，掌握逻辑思维的能力，才能在信息的大潮中驭浪前行。本文分享一份关于麦肯锡逻辑思维的脑图，对你的学习和工作大有帮助。公众号后台回复：“麦肯锡”，获取本文导图。
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解刨麦肯锡
逻辑思考——7种武器
2.0、有逻辑，才有脑袋
2.1、工具１：金字塔原理
2.2、工具２：MECE原则
2.3、工具3：「So What？/Why So?」原则
2.4、工具4：事实基础+假设基调
2.5、工具5：逻辑树状图
2.6、工具6：七何分析法（5W2H)
2.7、工具7：80/20法则分析
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麦肯锡式逻辑思考术原文
以下是麦肯锡式逻辑思考术的主要特点和工具：
结构化思维：麦肯锡的思维方式强调从结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观7个维度出发，全面复盘公司存在的问题，并针对性提出改进和新的发展策略。这种结构化的思考方式有助于人们更好地理解和解决问题，使零碎的想法变得有逻辑和条理性。
MECE原则：即“相互独立、完全穷尽”，是麦肯锡思维的一个重要组成部分。它要求在思考和解决问题时，要确保每个部分都是独立的，没有重叠，同时确保所有相关的部分都被考虑到，没有遗漏。这有助于在毫无关联的信息海洋中找到逻辑链接，并搭建清晰的结构。
事实基础+假设基调：在麦肯锡，分析师会先假设一个状况或做法，以避免对各种可能性进行验证，并遵循80/20原则，去除非关键因素。
逻辑树：一种重要的分析工具，主要有议题树和原因树两种形式，用于探究问题的因果关系。
金字塔原理：建立清晰、有条理的思考和表达方式，确保信息传达的准确性和高效性。
七何分析法（5W2H）：通过回答七个问题（何事、何时、何地、何人、为何、如何、多少）来全面分析一个问题或情况。
80/20法则分析：强调关注最重要的20%，以产生80%的效果，帮助人们优先处理关键问题。
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