2024年来,澜沧县妇联紧扣新时代发展脉搏,聚焦“三新”组织这一新兴领域,以创新为引领,以服务为宗旨,多维度发力,全力抓实“三新”组织妇联建设工作。通过一系列行之有效的举措,不仅为广大女性在“三新”浪潮中搭建起坚实的发展平台,更在凝聚妇女力量、促进社会和谐等方面迈出了坚实而有力的步伐,书写了妇女工作的崭新篇章。
一、抓实调研摸底,精准锚定方向
澜沧县妇联高度重视“三新”组织妇联建设基础工作,深入县域各类“三新”组织开展全方位调研摸底。通过实地走访查看运营状况,与企业负责人面对面沟通,倾听妇女职工心声等方式,精准掌握“三新”组织中女性员工的数量、分布特点、面临的需求与困难等关键信息,并据此建立详尽的信息台账,为后续妇联组织建设精准定位,明确靶向,确保工作有的放矢。
二、抓实宣传引导,激发参与热情
为提升“三新”组织对妇联工作的认知与参与积极性,澜沧县妇联采用线上线下双轨并行的宣传策略。线上充分利用微信公众号平台,广泛发布妇联系统相关政策文件、解读资料以及各地成功案例,营造浓厚氛围;线下组织宣讲队深入“三新”组织内部,开展面对面、互动式宣讲活动,深入阐释妇联组织在维护妇女权益、推动女性职业发展等方面的重要职能与积极作用,有效增强“三新”组织对妇联工作的认同感与向心力,为“三新”组织建妇联工作顺利推进筑牢思想根基。
三、抓实模式创新,拓展组织覆盖
立足“三新”组织多样性与差异性,澜沧县妇联创新妇联组织设置形式,因地制宜,精准施策,多路径拓宽妇联组织的覆盖版图。比如,在两家新业态组织妇联中,充分考量到其业务运转的独立性与女性员工团队的相对完整性,均采取单独成立妇联组织的方式。在新经济组织方面,针对汽修与检修服务行业的不同规模与女性分布情况,制定差异化组建策略。对于大型汽修连锁企业,因其女性员工集中且业务流程标准化,单独成立妇联组织,对于众多小型检修服务门店,采取区域联合组建模式。通过这种联合模式,有效打破了企业间的壁垒,促进了不同企业女性员工之间的交流互动与资源共享。
四、抓实机制完善,保障规范运行
澜沧县妇联精心谋划布局,全力构建长效体制机制,为“三新”组织妇联工作的规范化、制度化不懈努力。成立以县妇联主席为组长、班子成员为组员的“三新”组织建妇联工作领导小组,充分发挥领导小组的核心引领与统筹协调作用。依据县域内“三新”组织的分布格局,科学合理地进行分片规划,各小组各司其职,深入开展全面而细致的调研工作。通过与各类“三新”组织的深度对接,精准掌握其运营状况、女性员工构成等关键信息;扎实推进摸底行动,详细梳理潜在的妇联组织建设资源与需求;积极开展形式多样的宣传活动,大力普及妇联组织的重要作用,广泛凝聚共识;高效实施组建工作,严格遵循既定的步骤与标准,确保妇联组织从诞生之初便规范有序。
五、抓实资源整合,助力女性成长
聚焦“三新”组织女性发展需求,澜沧县妇联积极整合各方资源,搭建多元化服务平台。联合人社部门开展针对性强、实用性高的职业技能培训项目,为女性员工提升就业竞争力与创业能力赋能;携手司法部门、律师事务所深入“三新”组织开展法律知识普及讲座,并设立专门的维权服务通道,切实保障女性合法权益不受侵害;与金融机构合作,为有创业意愿与资金需求的女性提供创业贷款扶持,扫清创业路上的资金障碍,助力女性在“三新”领域绽放光彩,实现自我价值与事业追求的双丰收。
澜沧县妇女联合会
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编辑:贺永平
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