1月24日，黄海森林生态旅游度假区于国际会议中心召开月度大会。
管理中心党委书记、主任崔静在大会上回顾2024年全年工作并做总结，就“力破三亿”大会主题为2025年工作作部署、提要求；总工程师梅崇春布置景区、林业等条线工作并宣读2024年“高手在一线”获奖名单及进行颁奖；副主任陈浩布置酒店等条线工作；党委委员、专职纪检委员李韶波宣读月度督查通报及2024年第三季度美丽森林人获奖名单并进行颁奖。
2025年，黄海森林将以党的二十大精神为指引，在市委市政府的坚强领导下，定位国旅创建突破年，狠抓运营管理，填补夜色经济，大力培植旅游度假产业，积极发展婚庆、会务产业，启动研学、康养市场，度假区总收入突破20亿元，自营收入力争达3亿元，确保2.4亿元，核心区购票入园人数超100万人，度假区内游客达400万人次，全省优秀旅游度假区考核再进位，成为江苏省文旅行业排头兵，力争创成国家级旅游度假区。
黄海森林连续三年入选江苏省级优秀旅游度假区，按照市委市政府三年行动计划要求，积极争创国家级旅游度假区。目前申报资料已经省厅推荐至国家文旅部，并完成文旅部组织的基础评价及线上答辩，力争下半年通过专家暗访，创成国家级旅游度假区。
# 牢记安全第一 #
签订安全生产责任书，做好值班值守、安全巡查工作，将安全隐患解决在一线，安全工作巩固在平时。
推广枫桥经验，做好稳定工作；关注网络舆情，守牢网络安全；做好森林消防，科学管护，防止林木病虫害；认真做好运营安全工作。
# 呵护生态底色 #
坚持绿水青山就是金山银山，定期循环水，做到水清岸洁景美，保持良好的空气质量，守护好“森呼吸林距离”形象，力争国森规划三月底前获省政府批复，严格按规划落地项目。
# 抓管理 #
坚持党建引领，坚持党要管党，从严治党，狠抓作风建设，打造1965林工文化党建品牌，秉持“围绕旅游抓党建，抓好党建促旅游”的工作理念，充分发挥党组织引领作用，推动党建工作和旅游事业实现同步发展；
坚持服务提升，持续推进并提升嗨森林微笑服务工作；
坚持严控成本，各公司、各业态点均要实现运营收支平衡并有利润，尤其是运营公司和会务中心，要实现利润的大幅度提升。管理好林业生产，践行“绿水青山就是金山银山”理念，丰富森林色彩，适当林相改造，增加鸟类食源，逐步实现万鸟归林的场景。新造林1000亩，发展森林康养，推广林药结合，将精品苗圃改造成林下复合种植研学基地，对1965木工厂后20亩苗圃进行林相改造。
# 抓收入 #
瞄准全年自营收入3亿元目标，其中文旅公司8000万，林场2500万，种畜场250万，种苗中心300万，美居酒店3800万，海上森林主题餐厅800万，国际会议中心1200万，黄海森林酒店3000万，野奢杉墅及老渔家1200万，花间亭·静林800万，星空极宿300万，青年人才驿站350万，1965研学500万，管理中心3000万，森投公司4000万。完成全年目标任务的80%，视同完成任务。在成本合理控制的情况下，抽取超额完成任务的10%进行奖励。
# 抓宣传 #
实施“走南闯北”计划，围绕上海及苏南市场，精准宣传营销，提升度假区知名度，让黄海森林地铁报站成为响亮的品牌；聚焦中央电视台，中国文化传媒集团、中国文化报等多家主流媒体，进军北京市场，让黄海森林在北京上海有声音。
坚定不移地围绕运营、活动和重点工作开展宣传，同步推进抖音、微博、小红书等新媒体平台，做到全网有影响。
春季，黄海森林春晚、马拉松拉开序幕；
夏季，黄海森林音乐周、低5℃·纳凉季彰显特色；
秋季，森林奇遇亲子季拓展市场；
冬季，水杉红了摄影季完美收官；
同时，全年度开展美食季、住宿淡季促销等一系列活动，招引专业跑团入驻黄海森林进行马拉松赛等训练。
# 美食创新 #
围绕节气推出美食，围绕地方特色推出美食，全年度开展美食活动，围绕森林康养亲子研学推出亲子餐、儿童餐。
# 数字创新 #
在已有智慧旅游管理系统的基础上，提升对客系统开发，提高智慧化服务水平，逐步引入AI技术。
# 碳汇创新 #
在现有的碳汇抵押贷款的基础上，积极融入全市碳汇交易的盘子。
# 业态创新 #
会务上拓宽，南招年会，吸引上海、南京及苏锡常等地的企业年会，北引培训，对接国家林草局、中智集团、中粮集团等国企央企来此培训，力争全年百人以上的会务超百场；
研学上突破，以1965木工厂开业为契机，编制研学系列课程，培养黄海森林自己的师资力量，开展2日、5日及假期研学游，力争研学游达5万人次；
康养上发力，统筹周边资源，做精做特省总工会疗休养基地。加强与江苏医药职业学院、北京相关机构的合作，推出“跟着节气过日子”，通过森林+体育、森林+美食，森林+疗愈，进一步扩大疗休养基地的影响力；
婚庆上求广，让尽可能多的外地人来森林结婚，让老外来森林结婚，力争全年婚礼超150场；
低空经济试点，探索无人机瞰森林、巡林、送外卖等应用。
# 五是化债创新 #
加快森投公司产业化转型，解决目前城投类平台公司普遍面临的融资困难，将森投下属的产业类公司划入新组建的产投集团（市政府100%持股），将产投集团打造为AA+主体评级的产业类主体，争取实现低成本、长期限标准化债券融资的突破。同时积极争取长期债券、低息项目贷款，扩大融资渠道，置换高息贷款，降低利息支出。创收创利、严控支出，控制债务规模。
# 坚定信心，正视困难 #
全球经济的不确定性带来的压力（大环境）；
收入减少带来的压力（小环境）：林农收入下降、事业及国企人员收入的下降；
信息的不对称带来的压力（大有大难，小有小难）。
# 勇于担当，赢在自律 #
做任何事都有风险，正因为有风险，才需要担当；
担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当；
自律是一种态度，是亲手干掉另一个颓废的自己。一个人不自律，谁也救不了。
# 提高站位，接受监督 #
配合好巡察，巡察是加强党内监督的一项重要制度，是来帮我们发现问题、解决问题的，我们一定要理解支持；
开好民主生活会，深入检视剖析，开展好批评与自我批评；
做好党员冬训工作；
严格遵守八项规定，做好春节廉政自律工作。
温馨提示
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