进入四季度
在各项目标任务的决战决胜时刻
中国航空工业集团党组发出动员令
号召全体航空人
咬定目标、乘势而上、一鼓作气
奋力夺取全年各项目标任务全面胜利
随即，西飞党委开展“勠力同心 决战决胜 高质量完成2024年目标任务”行动
号召公司全体干部职工
统一思想、担当作为、凝聚共识、同向发力
确保全年科研生产、经营管理各项目标圆满完成
各单位积极响应
迅速掀起大干热潮
各产线严阵以待
各工位紧锣密鼓
各工种挺膺担当
为高质量完成全年科研生产交付任务奋力冲刺
让我们一起走进机翼装配厂
听干部职工奏响年底“收官战”的最强音
拉满奋斗“进度条”
打赢年底收官战
进入四季度，中国航空工业集团党组发出动员令，随即，西飞党委开展“勠力同心 决战决胜 高质量完成2024年目标任务”行动，给航空人决战决胜全年科研生产任务指明了方向，注入了动力。
四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的关键期、冲刺期，空气里到处都弥漫着紧张的气息，中航西飞机翼装配厂冲刺全年任务的号角早已吹响。全体干部职工全力以赴打基础，集中精力、集中资源，抓生产、保运行、稳增长、促发展，时刻保持紧张状态，加速推进科研生产任务，寸土不让、分秒必争，全力确保年度任务响铃交卷，圆满收官。
增强“倒计时”的紧迫感
面对紧迫的生产节奏，机翼装配厂提前进行全面部署，科学安排生产计划，提早梳理影响交付的风险要素，制定解决措施；各单元细化生产节点，及时调整人员、设备，以最佳状态投入年底大干中；全体干部职工鼓足干劲，破除等的心态，强化抢的意识，上下一心，全力以赴，让“倒计时”的脚步走得更稳更踏实。
混线生产的产品质量问题一直制约着该产线的生产效率，成为卡脖子问题。在四季度冲刺的关键时期，为了解决这一难题，机翼装配厂抽调各单元和技术部门骨干员工及时成立攻坚团队，不断深入现场，对排产、技术、流程、加工进行全面梳理，整理相关技术数据，组织团队人员进行头脑风暴，从工艺优化与技术管理、计划排产、管理深入现场、标准作业等多个方面入手，融合形成系统性的技术管理手段，提出了网格化的关重件装配质量点检方案，保证了产品定位的质量稳定。在此期间，团队成员完成了活动翼面加工中心的投产应用、样板带防差错的自主改进，使混线生产均符合各项质量指标。
各精益单元通过开展“牢记嘱托担使命，克难奋进创佳绩”等竞赛，充分调动员工积极性，安全、优质、高效地完成各节点任务，全面实现公司主进度计划目标。在各单元长的带领下，紧密围绕“均衡生产保交付”找差距、定措施。本着ECRS原则，对制约生产的短板弱项和瓶颈难题进行站位拆分，装配周期大幅度缩短。
提振“冲刺跑”的精气神
“开工了！”早上班组会结束，随着洪亮的一声吆喝，机翼装配厂的生产现场瞬间热闹起来，进入四季度，各产线都在提速冲刺，生产现场每天在与时间赛跑。
今天，翼盒数字化装配单元要进行翼盒胶铆及内部多余物清理、清洗等工作。大家快速佩戴好防护面具，走上工作台，胶铆工作正式开始。由于此项工作为内外协同作业，一部分工人需要从翼盒壁板口框处钻进翼盒内部，单元长强调道：“先通风、再检测、后作业！”“收到！”确保环境安全后，工人们陆续进入到翼盒。那一个个“硬汉”瞬间变得柔软，只见他们曲着腿、将腰弯成接近 90 度直角，侧扭着身子，双手合十举过头顶，用力一缩，灵巧地滑入翼盒内部，一个个威猛的壮汉，在翼盒面前，摆出了“刚毅”的S形身材。哒哒哒……规律的铆枪声响彻整个厂房，每一对搭档之间都有一套“穿壁密码”，拍三下壁板代表从哪个孔开始，拍两下代表准备就绪可以开始，拍一下代表暂停……多年的合作让彼此更默契。
上下左右，在狭小的空间里，在难以触及的地方，工人们不放过任何一个角落，清洗和多余物检查是个精细活，在并不宽敞的空间里来回翻越也不是一件容易的事，这考验的是大家的耐力。狭小的空间里，胳膊不能灵活转动，需要时刻调整作业姿势，他们各个都化身为“装配超人”，每次任务结束时，工人们的臂膀上常常会看到一道道红色的压痕，他们都会打趣道：“这就像我们的点检一样，压痕越多说明清理的死角越多，我们检查得越细呀！”大家都在与时间赛跑、与难题较量，连续奋战，为了顺利完成产品交付，他们拼尽全力。
吹响“收官战”的冲锋号
西飞党委“勠力同心 决战决胜 高质量完成2024年目标任务”行动为机翼装配厂打赢“收官战”再添底气，机翼装配厂全体干部职工立足岗位、笃学善思，以更加坚定的信心决心和更加顽强的意志斗志，迎着困难上，顶着压力干，奋力冲刺四季度，打好全年“收官战”。
铆装钳工牛飞鸿入职时间不长，别看他年纪不大，却已经熟练掌握了C919等多条生产线的操作技能，作为张晨光劳模创新工作室的成员，他牢记“质量是航空人的生命”的质量信条，也将这句话作为自己工作的座右铭。面对一些难度较高的工序时，他总会将师傅强调的重点再三确认后才开始装配。每当看着师傅协调处理现场技术问题的时候，他都会迅速掏出随身携带的小本，将各种加工方法和数据认真记录，便于随时拿出来思考、琢磨。他常说：“要想成为一名合格的技术工人，就得做有心人，在质量细节上着手，多反思，多总结，多提炼，对每一处与质量规范要求不符的细节都绝不放过，要抓紧提高自身操作能力和分析处理问题的能力。”
年底攻坚时刻，既要进度，又要质量，还要安全，这对机翼装配厂来说是个挑战。机翼装配厂聚焦飞机生产任务，科学组织安排各项重点工作，层层压实责任，深挖生产管理效能，强化体系治理能力，深入细致做好各项工作，持续推进现场管理与质量安全提升齐头并进。各单元不断加强质量管理，制定质量提升方案，推进操作人员技能培训工作，建立有效的技能培训体系，提高操作人员技能水平和质量意识；借助张晨光劳模创新工作室，充分发挥集聚效应、辐射效应、品牌效应，培养更多的高技能人才，使机翼装配厂各产线操作人员技能显著提升，生产现场质量管理水平不断攀升，实现了提速增效的目标。
最近，机翼装配厂安全环境技术员杨小勇越发忙碌，他每天穿梭在生产现场，用自己的火眼金睛确保生产现场不留安全隐患，为生产现场筑牢安全生产的防火墙。大家开工前的安全互查，早已成为习惯。他通过现场跟产，针对单元特点、难点、疑惑点、易出错点进行面对面指导帮扶，既查问题，又补短板、强弱项，提前分析各班组安全风险，梳理安全风险点，发现分析隐患，并制定方案，帮助一线职工掌握安全知识、规范安全行为。
越是关键时刻越要紧绷安全生产这根弦。机翼装配厂不断强化安全意识，严守安全规范，提高安全保障能力。针对现场风险，制定了生产现场风险管控机制，采用层级化、标准化、专业化、制度化、表单化、可视化的管控手段，全流程规范生产现场各类风险作业。同时，在生产过程中积极推进个人和团队的安全积分管理，加强安全行为正激励，提高全员安全素养，让安全生产成为自觉行动。
决胜全年任务的集结号已经吹响，中航西飞全体干部职工咬定目标，不等不靠，我们以“时不我待、只争朝夕”的精神，“向我看、跟我干”的气概，扛起应有责任和使命，全力保证年度各项科研经营生产任务完成，谱写一曲“齐力断金”的奋斗之歌。
后续，小编将带领大家走进更多生产现场，看看大家完成全年任务的金点妙招，听听航空人的奋斗故事。
文字/钟雅瑜 周莉 摄影/李永胜
编辑/周莉 监制/石梦聪
欢迎扫二维码关注“航空工业”微信公众号
欢迎扫二维码关注“智慧西飞”微信公众号
