战鼓催征，旌旗猎猎
2024年的征程已近尾声
在集团公司党组动员令的号角下
中航西飞全体干部职工闻令而动
积极响应集团公司党组号召
锚定坚决打赢全年目标任务攻坚战方向
全力以赴抓好各项工作落实
吹响了冲刺四季度的“冲锋号”
数控加工厂
不同的岗位，同样的拼搏
为实现全年各项运营绩效指标提升目标，数控加工厂吹响“决战四季度、冲刺全年红”的号角，全体干部职工锚定目标，凝心聚力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的定力，全面发起四季度最后攻坚的竞赛冲锋。
生产提速，勠力攻坚再加力
在数控加工厂的生产现场总能听到楚俊毅的声音，“大嗓门”是他的标志，经常看到他在生产一线和同事们激烈地讨论工作中遇到的各种问题。同事们常说，只要楚俊毅在，生产现场的任何难题都能圆满化解。他说：“熟悉现场每一处细节是做好生产管理工作的基础，让每一个环节有条不紊地进行，尽自己所能提高生产效率是我的职责”。他挺膺担当，沉下心来扎根在一线，耐心、细心地协调打通生产中的各处堵点、难点，为职工解决生产过程中遇到的困难，为生产提速贡献力量。
在决战决胜全年任务的关键时期，面对繁重的生产任务，每一名干部职工都在紧锣密鼓地奋力冲刺。以柔性加工党支部为主导的外主襟翼滑轨交付团队，紧盯四季度的配套生产目标，凝心聚力、勠力攻坚。王涛、闫岩、王大成、姚亚龙、吴洪涛等优秀共产党员做先锋，多名骨干职工紧随其后，他们披星戴月、不舍昼夜、轮流倒班，坚持生产设备24小时高效运转，成员之间各司其职，相互配合，生产流程紧张有序。大家相互加油打气道：“咱们再加把劲，既要保证进度也要保证质量。”他们与时间赛跑，和难题较劲，向着高质量、高效率交付全力冲刺。
在大家的共同努力下，生产速率不断提升，当月配套的阶段性目标圆满完成，冲破了以往生产交付的瓶颈，把不可能变成了可能，实现了生产配套的全新突破。
科学管控，管理赋能再提升
为了全力保障四季度的生产任务，计划组组长刘少青经过实地调研，梳理优化计划管理流程，向管理要效率，组织了以成组加工党支部为核心的计划管理团队，聚焦管理效益输出，先后与数控操作、工艺技术、生产管理等岗位的80余名职工“促膝长谈”，充分听取职工的意见和建议。
通过多方沟通交流，反复预演论证，深入分析总结，他们坚持“能出成绩的才是好方法”的理念，打破思维禁锢，努力发掘当前管理工作的提效空间。在强化考核导向的同时，细化过程引导和纠偏管理，在“计划下达”和“计划考核”之间建立完整的管控链条，通过在短期内完善优化管理制度，打通计划执行过程障碍，使准时开工率和准时完工率得以同步提高，以科学排产为生产进度保驾护航。
为了确保质量和安全，数控加工厂结合近年来的典型案例，组织技术人员以问题为牵引，明确工艺设计标准及要求，并且组织单元骨干人员与技术人员召开专题座谈会，制定厂级“好工艺”“好操作”“好管理”“好复检”的评价标准，并进行专项奖励。质量为先，安全为本，是航空人攻坚四季度牢牢坚守的制胜法宝。
锐意创新，技术攻坚再突破
面对四季度的严峻生产形势，精密加工党支部与超大结构件党支部联合组成技术攻坚团队，以李伟、尤庆远为代表的技术骨干，带领20余名“00后”小将充分发挥了青年人能吃苦、肯奋斗、有理想、敢担当的作风，心往一处想、劲往一处使，始终冲在技术攻关的最前线，为生产提速注入创新动力。电脑桌前的无数次挑灯夜战，现场办公的无数趟奔走见证了他们拼搏的身影。
这其中，就有巾帼不让须眉的苟兰心，入职仅两年的她已成长为一名优秀的技术员，每次有难啃的硬骨头，她总是冲在第一个。在参与项目创新型QC小组时，她与组员一起完成了逆向建模技术攻关，应用该技术解决了因无三维模型导致的加工方案及数控程序优化困难的问题，让钳工打磨量减少了30%，零件运转周期缩短了10.3%，为提升生产速率提供了坚实的技术支撑，将技术经验传承效率与应用程度推上新的高点，实现了用最小的研制成本完成最高效率的产品配套。
生产、管理、技术步调一致，全体党员干部职工万众一心，在不同的岗位展现同样的拼搏，在攻坚战的关键时刻，以“咬定青山不放松”的姿态，牢记初心使命，扛起责任担当，以全力冲刺的姿态书写拼搏凯歌，用携手并肩的奋斗为公司高质量完成全年目标任务贡献坚实力量。
文字/陈丽刚 丁译婷 摄影/孟运超
编辑/周丹岩 监制/石梦聪
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