10月12日，浙大科技园2024年务虚会在浙大科技园·萧龙科创中心顺利召开。会议以“奋力推进科创服务高质量发展，助力集团高能级科创赋能平台建设”为主题，围绕公司2025年主要工作、“十五五”规划及未来发展等内容务“虚”求“实”，进一步统一思想、凝聚共识。浙大控股集团党委书记、董事长徐金强，集团党委副书记、总经理余飞鹏，集团副总经理，浙大科技园党总支书记、董事长褚如辉出席会议。
本次会议分为上、下午两场。上午场进行主题分享和专题发言，由浙大科技园党总支副书记、总经理刘岩主持。
会上，徐金强指出，今年以来，浙大科技园认真贯彻落实集团决策部署要求，紧紧围绕“三有”的战略目标、“三个年”的全年目标，升级打造“314X科创服务体系”，为集团打造高能级科创赋能平台贡献了力量。结合集团和科技园当前发展态势，他提出了三点要求：一是解放思想、凝聚人心，在战略上求突破，形成同心、同向、同行的生动局面。要加强党的建设，坚持党建引领，筑牢企业发展的“根”和“魂”；扛牢责任担当，持续深化国企改革，推进企业现代化治理；强化战略导向，加强企业文化建设，凝聚团队力量。二是鼓足干劲、拿出拼劲，在业务上求突破，营造真干、敢干、实干的良好氛围。要聚焦“双浙”优势、要素整合和模式创新，推动科技成果转化，提升科创服务质量，增强招商运营能力。三是创新谋划、奋发有为，在发展上求突破，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风。要紧抓机遇，积极推进园区的优化重塑，也要主动作为，持续推进科创服务板块高质量发展。
余飞鹏就《“变”—— 从“园区运营”到“科创赋能”》作主题分享，结合党的二十届三中全会“改革”关键词，围绕“变”这一核心主体，对“变”的必要性、“变”的方向、“变”的思路及重点举措作了系统性的阐述。他提出，根据浙大控股集团未来发展规划及浙大科技园发展现状，要聚焦定位、客户、模式、能力四大维度提升产业运营能力，从园区运营往科创赋能变；要以“科创赋能”向构建科技-产业，浙大-政府，科学家-企业家，研发-市场四个桥梁变，要聚焦全生命周期科创赋能从量变向质变、从基础服务向增值服务变，向特色化、专业化赋能变，以“升维思维”思变求变谋变，助推科技成果转化与企业发展壮大。
褚如辉以《国家大学科技园优化重塑与浙大控股集团高质量发展》为主题，指明浙大科技园在国家大学科技园优化重塑的背景下，要发展建设成为成果转化类国家级创新平台和浙大科技成果转化的主渠道、主平台、主阵地，要统筹和运营成果转化公共服务平台，培养创新创业人才，促进集团高质量发展。他强调，浙大科技园全体同志要厘清工作思路和重点方向，共同打造科创服务业务整合与品牌矩阵，打造科创服务网络建设与产业赋能能力，激发内部治理与活力。
浙大科技园部分职能部门、事业部、子公司负责人分别结合“科创载体拓展新模式实战与研究分享”、“科创服务与资源对接”、“专业化产业服务”三个专题，从自身工作出发，深刻剖析了当前工作中面临的困难和存在的问题，结合实际业务进行了专题发言。
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下午场进行研讨交流，由浙大科技园党总支委员、副总经理朱建忠主持。在开放式讨论中，与会人员围绕“充分发挥‘双浙优势’”、“持续提升科创服务质量”、“创新招商模式”三个主题开展了激烈的研讨交流，各抒己见、集思广益，形成研讨小结并进行汇报。浙大科技园领导班子对各组汇报作点评指导，对公司发展提出了各自的思路。
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会议最后，刘岩作总结发言。她指出，浙大科技园作为承担高能级科创赋能平台建设的主要承载单位，要在宏观、组织和创新等维度具备战略高度，在地域分布和品牌矩阵打造上具备拓展战略宽度，在系统梳理和总结成果转化、科创孵化、产业培育三类服务的基础上，通过“314X科创服务体系”进一步提升服务厚度，在制度设计优化、企业文化厚植、员工响应执行等维度提升员工干事热度。
会前，与会人员参观了浙大科技园·萧龙科创中心展厅、龙泉经济文化展厅，了解了浙大科技园·萧龙科创中心园区的基本情况及龙泉市的历史人文风貌。
浙大控股集团相关职能部门负责人、浙大科技园领导班子、全体中层干部参加会议。
供稿 | 综合事务部
编辑 | 王洋 杨晓
