总行部署“靶点”整固工作以来，辽宁分行统一思想认识、提升工作站位、明确目标任务、压实工作责任，以“五个坚持”推动2024年“靶点”整固落实落地，夯实基础工作，提升管理水平，更好促进和带动全行高质量发展。
坚持整体推进与分层指导相结合。省分行第一时间召开“靶点”整固专班会议，印发“实施方案”，优选骨干组建培训团队，采取“政策解读+实践案例+操作指导”形式开展专题培训，确保目标明确、路径清晰、措施具体、落实有力。省分行组建3个辅导小组，分片区深入大连、鞍山等6市分行进行现场辅导和交流研讨，帮助市县行厘清思路、把握重点，市县行在省行的指导下同步开展培训研讨，确保省市县三级行思想统一、步调一致。
坚持“靶点”整固与经营管理相融合。围绕“两基”建设重点任务，将“合规三年行动”、年度综合检查、“靠金融吃金融”专项排查与“靶点”整固工作深度融合，针对性细化客户连续授信、党建与合规融合等具体整固举措，更好弥补业务经营、内控合规、基层党建等方面短板弱项。加大教育培训力度，组织开展“强党建 强知识 强技能”素质提升活动，举办信贷业务大讲堂9期，政策制度解读6期，驰而不息提升员工履职本领。
坚持问题导向与目标导向相统一。组织各级行、各部门紧密结合内外部监督检查情况，重点围绕监管现场检查、不良贷款审计、财务开支审计发现问题，对照“靶点”清单逐项开展自查自检，既查找辖内问题“治已病”，也对照其他机构问题“治未病”，将突出问题摆出来，用好“不贰过”机制，实事求是开展根源性治理，以问题整改推动管理水平提升，筑牢高质量发展根基。
坚持巩固成果与守正创新相一致。省分行在巩固上年度整固成果的基础上，建立“靶点”整固监督纠偏机制，通过现场+非现场相结合的方式，逐一审核辖内14个二级分行、51个县级支行培训辅导组织情况。同时，搭建“靶点”整固信息共享平台，下发整固动态2期，集中展示各级行在“靶点”整固工作推进中积累的先进经验，促进整固质效显著提升。
坚持横向协同和纵向贯通相联动。横向上，将业务处室纳入“靶点”整固专班，指定专人负责本条线政策解读和业务指导，特别是利用风险合规专员的岗位专业性推动“靶点”整固见行见效。纵向上，省市县三级行全面参与，支行“三合一”专员和风险合规专员靠前贴近监督，常态长效推动整固措施落实落细。以县支行为“点”、以各专业为“线”，以省行处室和市分行为“面”，通过横向与纵向联动，推动“点、线、面”深度融入“靶点”整固工作，全方位推升全行治理能力和治理水平。
