10月30日，省水投集团召开2024年三季度财务工作会。集团公司党委委员、财务总监王诤出席会议并讲话，集团公司财务管理部、各二级公司财务分管领导及财务部有关人员参加会议。
会议强调，各级公司财务部门要进一步增强大局意识、效益意识和风险意识，坚持全局性、前瞻性思维，把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打好打赢四季度攻坚战，确保全面实现全年经营任务目标。
会议要求，要深度推进全面预算管理，提升经营管理质效。加强年度预算执行跟踪、监测、分析；强化预算指标管理和预算刚性管理；从严控制期间费用支出，切实加强成本管控；做好2025年度预算编制工作。要强化资金管理，实现安全高效。在资金集中管控、资金预算、融资管理、资金回笼等方面进一步提升管理效能；提前做好重大水利项目的融资筹划。要强化精益管理，赋能提质增效。继续加大对国家和省级重大优惠扶持政策的跟踪研究和对接争取力度；研究推进集团化税务管理，加强税务统筹管理和业务指导；持续加强“两金”管控，加快资金回笼，按照“清存量、控增量”原则，进一步完善细化完善应收款项清理措施及存货规模压降措施。要严密风险管控，守住防风险底线。加强资产负债率约束管控，防范债务风险；加强资产管理，防范资产损失风险。
