10月31日，省水投集团在云中城组织开展了为期一天半的建设工程项目管理人员培训，培训邀请了江西省江咨工程咨询有限公司全过程咨询专家和省水利厅稽察专家作专题授课。集团公司建设管理部为各单位建设管理人员作建设管理制度宣贯。
第一场，授课老师从国家级和省级层面分别介绍了建设项目全过程咨询管理的政策动向，对全过程咨询的开展模式、发展现状做了详细的解读和分析，结合省内重点产教融合建设项目案例，从建设单位的角度讲解了“1+N+X模式”的实务操作，以及全过程咨询节约投资、节省工期、提高质量、协调工作少、廉政风险低的优势特点，为各单位提高建设项目管理质量、创新管理方法提供了新路径。
第二场，授课老师围绕水利工程建设基本程序，以项目法人制、投标制、监理制、合同管理制为切入点，结合省级稽察专项行动经验，剖析了管理过程中的各类典型问题和违规行为，帮助各级管理人员校准管理“指南针”，把牢合规“方向盘”。
第三场，集团公司建设管理部就今年印发的《工程建设项目管理办法（试行）》《工程建设项目勘察设计管理实施细则（试行）》《工程建设项目工程变更管理实施细则（试行）》《工程建设项目档案管理规定（试行）》4项制度的工作要点和操作流程进行了逐一解读，为落实落细制度执行、推动建设管理标准化筑牢基础。
集团公司建设管理部、投资发展部和各单位建设管理部门、项目管理公司、施工项目部技术骨干共100余人参加培训。
