企业介绍
吉林瑞德工程项目管理有限公司成立于2001年7月，原名吉林瑞德工程造价咨询有限公司，2007年更名为吉林瑞德工程项目管理有限公司，同年经建设部批准，晋升为工程造价咨询甲级企业。
公司可承担各类建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核，建设项目概预算的编制与审核，建设项目合同价款的确定，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核，工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询，提供工程造价信息服务等；涉及领域主要包括政府及国有投资项目主体、教育系统、民营经济主体等。
公司项目管理和全过程工程造价咨询推行建筑信息模型（BIM）技术，于2016年12月引入广联达BIM5D产品，为承接项目的工程技术、生产进度和商务经济等方面提供强力支撑，满足企业和委托方科学化、技术化、现代化、精细化管理的需要。
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案例简介
项目介绍：
项目名称 ：X大学综合楼项目
项目规模：建筑面积55000㎡
项目层数：地上16层，地下2层
单体工程：实验楼、文学院、综合教学楼
核心诉求：
1.项目策划可视化；
2.多方参与，信息同步更新，提升管理效率；
3.项目实时跟踪，对形象进度、质量问题、安全隐患、隐蔽工程等实时记录更新；
4.根据项目整体进度计划，制定各月份及周进度计划，实时掌握项目的进度情况，保障交付；
5.项目管理记录留痕。
资料管理
传统场景：客户资料同步慢，甲方要求从建筑图到项目总工再到项目驻场人员，流程繁琐，消耗时间长。且通过文件夹管理，资料多且不好找，需要通过搜索，打开多张图纸确认。
价值输出：
1、 标准化：总工设置资料必填项，总工可不在现场管理项目资料；
2、 资料分类管理：按照文件类型上传，可自定义，适配性高；
3、 快速导入：选择文件夹，可迅速将已有资料导入；
4、 提高效率：实施过程图纸资料完整，省去交底环节，显著提效。
成本跟踪
传统场景：公司没有建立资金管控体系，业主询问完成情况时，不能给出具体数据，每次开会，需要打开多张报表，导致客户不能及时给业主提供想要的报表及数据。
价值输出：
1、通过系统数据关联，业主有账号，随时在动态成本查看投资发生情况，开会汇报数据清晰明确，业主满意度提高；
2、开会前下载好所需报表，提升效率，减少准备工作时间。
项目管理
传统场景：以往业主了解现场情况，需要到现场，费心费力费时。
价值输出：
1、在资料完整的基础上，通过BI看板可视化方式有效又准确的展示项目，保证项目经理清晰了解项目情况；
2、通过统一标准，可以保证不同项目经理在看板上看到的数据是一致的。消除了因不同人对同一指标有不同理解而导致的偏差。
工程跟踪
传统场景：工程项目建设过程中需要实时跟踪，对形象进度、质量问题、安全隐患、隐蔽工程等实时记录更新，同时实验楼、文学院、综合教学楼等共计11500多张照片，现场拍照容易丢失，导致结算产生争议，增加结算时间。
价值输出：
1、驻场人员现场拍照实时上传，照片无遗失，项目无争议；
2、工程项目建设过程中实时跟踪，对形象进度、质量问题、安全隐患、隐蔽工程等实时记录更新；
3、多方协作，配合更好，监理对质量审核过程留痕，每次监理例会都打开平台，做到量化管控。
移动端数字项目平台APP
传统模式：手机拍照后，不定期批量上传到电脑文件夹，需要根据单体新建很多文件夹。
价值输出：
1、通过移动端APP实时记录和更新项目关键信息，拍照后上传到部位里面，项目成员随时随地可根据照片查询进度、选择部位后查看所需照片；
2、过程资料可打开手机随时观看并下载。
外部工程管理
传统模式：需要线下多方沟通，沟通信息有偏差，信息传递不及时，无法过程留痕。
价值输出：
1、 多方审批内置流程，通过线上流程审批，减少沟通成本；
2、 过程留痕，减少争议，提升效率。
项目应用成果
第一个全过程综合楼项目已经结算，助力企业业务维度升级、企业数据积累、公司品牌提升、项目效益提升，企业应用价值明显。
后续计划
第二个全过程宿舍楼项目正在进行工程跟踪和造价管控阶段，第一个项目模板和经验正在进行深化应用。
未来展望
通过项目持续应用，进一步制定作业标准及指引，形成公司级全过程项目实施标准。
编辑：徐薇
