会议开始前，全体起立奏唱国歌。
对下一步工作，张文明强调六个方面。
关于指标完成率
咬定考核目标要求，对各项任务进行再细化、再落实，带着目标干，瞄准目标做，紧抓三季度“黄金抢收期”，在订单、产值、收款上实现突围。
关于催收清欠
把催收工作摆在下半年的第一位置。把好营销源头关，确保清收专班的权利和义务的对等，提升催收主动性。
把清欠任务压紧压实深入推进。细化清欠“施工图”作业，按月更新账款支付计划。用好内部投诉平台，实现“压存控增”。
关于市场发展
聚焦“三大工程”。主动向前，密切对接各地方责任局委。
抢滩基础设施。培育成公司转型发展的绝对支撑。
拼抢环境水务、矿山修复等领域。加强资质管理，积极探索，踊跃参与。
研究新赛道。重点拓展新兴产业，特别是城市运营业务，加强外部合作，引进相关人才，谋划业务新增长极。
关于管理创效和科技创新
要有创效英雄的理念。把创造价值、提升效益作为工作的出发点和落脚点，形成“以利润见高低、以效益论英雄”的风气。
要有解剖麻雀的功底。加强项目精细化管理，精打细算、量入为出；加快施工进度，降低管理成本；完善全过程管理体系，推动由传统采购向现代供应链转变。
要有设计融合的自觉。主业单位与设计院要“双向奔赴”，做好设计策划、实现价值创造。
要有科技创新的意识。把科技创新摆到更加突出位置，与高校、科研机构密切合作，加快培育科技新动能。
要有细枝末节的笃行。强化预算执行、落细勤俭办企。
关于党的建设
抓好中央巡视整改。增强政治自觉，抓好整改推进，按照节点全面完成。
抓好党纪学习教育。进一步强化纪律意识、加强自我约束，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
抓好品牌形象维护。深入排查信访维稳、被诉案件、新闻舆情等隐患，维护企业品牌形象。
关于工作作风
心存感恩之情勇于担当。鼓足干劲、勇于担当，把感恩发力在落实工作中，体现在创造业绩上。
怀揣创业激情奋力开拓。坚定信心、保持毅力、始终坚持，努力实现深耕提速发展目标。
身先士卒引领力量凝聚。落实“领导班子领办机制”。坚持“上下一盘棋”，在逆境中奋起，在追赶中超越。
一是抢清收，推动运营基础再稳固。要坚持“应收应付一起管，催收清欠两手抓”，以更大的决心抓收款，以更强的担当抓清欠，以更实的举措抓运营。
二是转赛道，推动营销量质再提升。要直面挑战、争抢机遇，奋力开拓新兴市场，着力强化营销能力，全力提高订单品质。
三是夯基础，推动履约品质再深化。要抓牢工期主线，深化“法人管项目”建设，紧盯工期目标，做实项目管理，狠抓安全生产。
四是强协同，推动价值创造再突破。要加强协同联动，严格执行项目考核办法，做快做好结算确权，做实做优全面创效，做专做强科技赋能。
五是抓执行，推动合规管理再加强。要坚持底线思维，加深合规管理和风险防控，加快案件处置和资金盘活，加强信用管理和口碑维护。
六是铸根魂，推动党建工作再提质。要发挥党建引领作用，深化中央巡视整改，狠抓正风肃纪，坚持人才驱动，凝聚发展合力。
供稿 | 办公室（党委办公室）
编辑 | 张杰
审核 | 王保、张金森，董凯亚
