在调研座谈会上，郭建军认真听取“一企一策”指标完成情况、“两个深耕”落实情况及项目目标责任制管理推进情况等内容汇报，与班子成员进行深入交流。他对各单位目前取得的市场拓展情况、阶段性运营成果等发展成绩给予充分肯定，并鼓励大家要坚定信心、真抓实干，深耕核心区域，全面提高七局在西南区域的竞争力。
郭建军强调，要提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实做好巡视整改，结合实际谋划改革举措，切实以高质量党建引领保障企业改革发展。要坚定发展信心，保持战略定力，抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，分析、研究属地政策，培育优势资源，主动融入属地，做深做透区域市场，真正做到“两个深耕”。要压实工作责任，坚持“一张考核表到年底”，围绕“一企一策”的年度目标，直面问题、逐一对照、精准施策，持续补短板、强弱项，全力以赴攻坚年度目标。要提升发展品质，强化基础管理，严格落实“两书一表”，坚定推行项目目标责任制，提高资金效率，做细成本管控，积极盘活资源，持续提高发展质效。要坚持改革创新，围绕赋能、创效开展科技创新，持续探索智慧建造、数字化转型路径，积极布局战新业务，对已有实践成果要加速产品化、产业化发展。要抓好安全生产，坚守安全质量底线，逐级压紧压实安全生产责任，提升全员安全生产意识，加大安全隐患排查整治力度，及时消除安全隐患，确保企业安全稳定。
局董事会秘书、企业策划与管理部总经理吴建英，助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理张勇明，相关子企业负责同志等参加调研。
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