会上，参会人员共同学习了《防线》安全警示教育片。公司副总经理、总工程师杜广辉，副总经理赵玉敏，总部相关负责人分别通报和部署了安全生产、质量管理、生态环保管理相关工作。
针对2024年下半年工作，张文明强调：
安全生产方面：一要时时利剑高悬、处处如履薄冰。要始终保持“风险无处不在、成绩每天归零”的心态，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；二要敢于动真碰硬、推动走深走实。各单位主要领导、项目经理要亲自部署、亲自推动，保证效果；三要做到守土有责、确保守土尽责。要用过硬的作风干碰硬的工作，用得罪人的方式保护人，用“长牙齿”的硬措施守护安全。
质量管理方面：一要深化认识，强化使命担当。通过做实质量过程管控，提升工程品质一次成优率，进一步塑强公司履约金字招牌；二要深入理解，重塑品质先锋。坚持设计引领，强化科技支撑，推动质量管理变革，打造高品质工程，赢得社会和人民群众认可；三要苦修内涵，厚植品质为先。塑强质量精益管理，强化质量成本意识。强调持续改进和全员参与，建立完善的反馈机制，不断优化生产流程，明确追责措施。
生态环保方面：一要清醒认识当前生态环保面临的突出问题。认真完成专项治理各项任务，提升合规管理能力，坚决遏制环保违法问题；二要着力推动生态环保长效治理机制再巩固。切实履行主体责任，主要领导要亲自抓、持续抓，分管领导要靠前指挥，坚持高位推动，挂图作战，压茬推进，实现标本兼治；三要加强科技支撑，推动绿色低碳发展。狠抓关键核心技术攻关，培养造就一支高水平生态环境科技人才队伍，深化绿色技术应用，推动企业的绿色发展。
安全生产要树牢安全理念，一丝不苟抓好安全生产工作；突出防范重点，深入推进治本攻坚三年行动；管控关口前移，开展机械设备专项攻坚行动；关注极端天气，落实汛期各项防范应对措施。
质量管理要深化认识，牢固树立质量强企思维；塑优塑强，完善提升质量管理体系；精益管控，着力推进新理念新举措；持续创优，助力企业质量品质提升。
生态环保要认清形势，统一思想，紧跟高质量发展的时代要求；夯实基础，抓住关键，纵深推动项目管理提升；统筹推进，协同发展，筑牢安质环的多重防线。
公司领导班子成员，安全生产、质量管理、环境管理委员会成员，职业项目经理，三副总师，公司总部部门D3职级及以上人员，各分支机构班子成员、部门负责人，项目部班子成员等共计528人在主会场和125个视频分会场参会。
供稿 | 安全生产监督管理部、技术质量部（企业技术中心）、工程部
编辑 | 张杰
审核 | 孙兴征、高宇甲、杨松、张金森
