为全面推进工程项目精益管理，进一步提高生产运营效率，11月15日，中国化学华陆公司举办“创新驱动 精益赋能 打造精品工程”总承包项目创新创优大赛。公司副总经理王凯、各生产科室负责人等参加本次活动。
本次比赛围绕“T+EPC”总承包项目运营机制，以“提质、降本、增效”为核心，全面推进工程项目精益管理为目的，共征集了近30项参赛方案。结合提交方案的背景，及其可行性、价值性、效益性等方面因素，经专家初评遴选，共有14项方案进入总决赛。总决赛采取现场答辩的方式，由各参赛队选派代表现场向评委展示参赛方案。
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经过4个多小时的激烈角逐，管架一体化智能设计软件团队荣获一等奖，施工可视化管理平台开发团队、管道专业伴管收集站和分配站标准化及伴管自动化布置数字化设计方案团队荣获二等奖，全过程费用控制系统升级优化团队、设备专业全生命周期管理团队、电气电缆精准设计请购及设计管理优化团队荣获三等奖。
管架一体化智能设计软件团队荣获一等奖
施工可视化管理平台开发团队、
管道专业伴管收集站和分配站标准化
及伴管自动化布置数字化设计方案团队
荣获二等奖
全过程费用控制系统升级优化团队、
设备专业全生命周期管理团队、
电气电缆精准设计请购及设计管理优化团队
荣获三等奖
王凯表示，这次比赛，各部门和各参赛团队群策群力，拿出了质量高、内容实、效果好的参赛作品，有些方案已经取得了实实在在的效益，这也充分体现了华陆人的创新、拼搏和活力。王凯表示，创新和效率是企业赖以生存的支柱，并最终反映在市场竞争力上。在本次比赛中，参赛团队尽心思考、精心谋划、用心准备，取得了良好效果。希望在后续工作中，能够切实将各项方案举措落到实处、取得实效。并鼓励大家要强化资源整合，群策群力“造项目”；坚持需求出发，精准策划“谋项目”；提升管理赋能，高效履约“做项目”；树立底线思维，防范风险“管项目”。要以实际行动打造精品工程，为推动公司高质量发展作出更大贡献。
百舸争流，奋楫者先。通过举办本次大赛，进一步激发了公司专业技术团队的创新创优热情，对公司生产体系助力总承包项目技术进步和管理创新具有积极促进意义。下一步，公司将积极推动优秀方案落实落地，切实将其转化为实实在在的生产效益，更好助力打造精品工程，为公司加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提供商贡献力量。
图文｜党群工作部
责编｜王梦凡
华陆公司党群工作部出品
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