11月8日，盐城东方集团党委书记、董事长王旭东在7楼一号会议室主持召开产业招投工作推进会，总结近期产业招投工作情况，深入分析当前项目进展，要求进一步鼓足干劲、狠抓落实，以冲刺冲锋、决战决胜的姿态，奋力交出招商引资高分答卷，为盐城经开区发展大局勇挑重担、多作贡献。集团党委委员、副总经理孙为军，产业招投条线人员参加会议。
会上，永泰公司、投资部相关人员分别就已落户项目情况、在手跟踪项目推进情况、配合园区招引项目及下一步推进措施等方面汇报了近期产业招投项目进展。集团分管领导孙为军就下阶段工作提明确要求。
王旭东认真听取了汇报，并就当前集团产业招投工作面临的形势、不足和改进方向作了详细分析和部署。他表示，当前是抢进度、冲指标的关键时期，是定全年、保全局的收官阶段，产业招投条线要进一步分析形势、明确目标，坚定信心、落实举措，深入推进三项重点工作，增强“响铃交卷”的紧迫感，“任务必成”的责任感、“多作贡献”的使命感，全力以赴完成全年目标任务。
高质量完成今年的目标任务。产业招投是集团的第一主业，也是区考核权重最高的板块，今年集团的考核重点仍要在产业招投拿高分。从目前整体来看，集团新开工、新签约、新竣工项目以及规上企业数量完成情况均取得了积极成效。距离年终“交卷”仅剩50余天，当前正处于决战阶段，必须提速冲刺，加强调度、加大力度、赶上进度、跑出速度，强化考核抓落实，不折不扣完成年度各项任务目标。
扎实推进在手项目。一是抓好精准服务。用心用情用力做好项目全生命周期服务，加大对重点项目服务保障力度，倾力帮助企业解决发展的实际问题，及时对接项目金融服务需求，切实增强企业发展信心。全力推进重点服务业项目申报五星级企业，为市、区产业高质量发展作出积极贡献。二是抓好项目签约。围绕中韩（盐城）产业园经贸合作交流会、2024盐城经开区科创投资生态大会、盐城经开区高质量发展人才合作交流大会活动要求，排定高含金量签约项目，并与明年任务相衔接，年底统筹抓好项目储备，为来年工作奠定良好基础。三是抓好开工建设。全力以赴跑出项目建设“加速度”，紧盯重点项目装修现场，确保在手项目快开工、在建项目快推进，确保早日建成项目快投产。四是抓好基金运作。加强在手基金摸排管理，与区“1+6+N”基金有效嫁接，扎实推进基金招商，并做实各项管理环节，强化项目评估和风险管控，切实提高基金使用率和安全运行水平。五是抓好投后管理。加强已投重点项目全流程跟踪管理，做深、做实、做细投后管理工作，派人驻点办公，深入了解项目运行经营情况，主动作为、讲求效率，实现国有资本保值增值。
强化科学组织。一是组织水平再提高。构建科学有效的招商架构体系，推进规范化、体系化招商思路，完善内部协调机制，形成标准化项目对接要素，将每周项目推进情况，同步更新至数字东方平台，全面把控项目推进力度。二是科学安排招商活动。坚持“走出去、请进来”相结合的方式，有序组织上门拜访、实地参观、座谈交流、领导考察等多样化招商交流活动，建立项目跟踪台账，完善项目信息互通机制，有效形成项目闭环管理。三是强化分工合作。聚焦产业招投主战场，进一步细化责任分工，每个项目明确专人负责，形成“人人有责任、个个有担子”的奋斗态势，及时掌握工作进度和成效，推动产业招投工作提质增效。四是提升招商团队能力建设。着力提高产业招投人员的专业能力和职业素养，分批次派驻参股公司、投资基金公司深度学习，在实践中培养敏锐的判断力、全面的尽调能力，提升项目研判能力，共同挖掘优质项目，人人练就独当一面的“多面手”，合力锻造一支懂产业需求、会运用政策、善沟通谈判的高素质、专业化队伍，努力在集团高质量发展征程中当先锋、打头阵。
