9月19日，全市国有企业改革深化提升行动推进会暨黄海大讲堂·国企分讲堂举行。会上，盐城东方集团党委书记、董事长王旭东作为国企代表之一，以《发挥基金引导作用 提升股权投资质效》为题，作交流发言。
近年来，盐城东方集团深入实施国企改革深化提升行动，聚焦产业投资第一主业，围绕“基金招投、招投基金”理念，累计设立和参与设立了42支产业基金，先后投资引导了近30个重大产业项目落地，其中自主招引了12个产业项目，包括中联即送、聚盟共建、宽泛科技等5个数字经济项目，麦腾物联、汉思科特等4个汽车零部件项目，邦瓷电子、罗化芯显示等3个电子信息项目。
今年以来，集团自主招引落地项目已累计实现开票销售超30亿元、缴纳税收近1.5亿元、新增注册外资到账1500万美元，预计年内新增五星级企业2家、四星级企业2家；中联即送、聚盟共建等项目上市主体已完成迁址，股改上市加速推进；罗化芯显示等项目成功获评第六批专精特新“小巨人”企业称号，产业投资工作取得初步成效。
下一步，集团将全面贯彻落实本次会议精神，紧跟国企改革的目标要求，充分发挥基金杠杆撬动作用，积极推进产业项目股权投资，全力以赴助推地方产业转型发展。重点做好以下三方面工作：
一是发挥存量基金优势，快推新增项目导入。用好用足东方电科基金、未来城君泺产业基金、东方创投基金等存量产业基金，加快推进国内4D毫米波雷达领军企业瓴钛科技、信息技术应用创新产业领头羊联合信息、大型综合性节能服务商万润能源等产业项目投资落地。其中，瓴钛科技是践行市委、市政府“飞地经济”战略的重点项目，该项目总部将入驻经开区，研发中心设在上海离岸孵化器。二是加快项目基金组建，促进在手项目落地。携手黄海金控集团、银宝集团组建总规模3.1亿元的农信数智专项基金，全力助推国内数字农业独角兽企业农信数智项目建设，目前该公司总部工商注册已变更至经开区，总部装修同步启动，正在加快国资报批和基金组建；联合上海常舜资本，设立总规模5100万元的博真科技专项基金，加快推进国内纯固态激光雷达企业博真科技项目总部迁入；联手锡创投旗下无锡国联金投启源基金管理公司，设立总规模1亿元的医疗器械产业基金，加快推进国内领先的超声治疗设备企业等项目投资落户。三是拓宽基金合作渠道，助力新增基金设立。今年先后在南京、深圳等地开展了多场招商推介活动，近期还将赴苏州、上海等地组织基金招商专题活动，进一步扩大基金合作“朋友圈”，再携手一批基金管理公司并推动相关基金项目合作；密切跟踪新结识的上海辰韬资本、浙江赛泽资本、广东天弘国富基金、广州科创投资等基金管理公司，认真梳理优质产业项目资源，有针对性地新设产业基金，寻求基金合作新的突破口和增长点。
一是积极参与市级基金组建。在加强与银河汇创汽车产业基金、淮河生态经济带产业基金、盐城康盐信息产业基金、黄海汇创东方母基金等市级产业基金全面合作的基础上，全力配合设立总规模10亿元的盐城数字经济产业基金，高效推动国内数字商业龙头汇通数科等数字经济项目落地见效。二是主动推荐优质项目资源。强化与黄海金控、海通开元、银河投资等市级产业基金管理人对接，积极推荐在手储备的、符合市级产业基金投资定位的国内半导体封装设备头部企业、国内汽车电控产品龙头等优质项目，并全力配合做好投前尽调、专业评审、投资落户等一条龙服务保障工作。三是高效完成基金出资工作。积极储备专项资金，根据市级产业基金储备项目投资进展，及时完成存量基金拟投项目出资，保障项目如期落地投产；同时全力配合完成梅花创投基金等新设市级基金的出资工作，确保基金顺利组建运营，推动更多产业项目加速落地。
一是修订完善集团投资管理制度。认真学习研读市国资委新出台的《基金管理办法》，并以此为纲领，进一步修订完善集团《投资管理办法》《投资项目评审委员会议事规则》等制度并严格执行，形成“按制度办事、靠制度管人”的规范化管理机制；扎实做好尽职调查、专业评审、内部决策、国资报批、投后管理等各环节工作，优化完善“投前——投中——投后”全过程闭环风险管控体系，最大限度降低投资风险，提高投资成功率。二是建立健全基金管理人动态管理机制。针对已建立合作关系的近20家基金管理公司，集团通过定期会办和动态考核等方式，严格分析其团队管理、过往业绩、项目资源、投资体系、风险控制、激励机制等核心指标，及时更新基金合作管理库。不断吸收借鉴行业一流投资机构的先进经验，持续优化基金投资日常管理工作。三是聚力打造专业高效人才团队。采取“外部招聘+内部选择”的做法，常态化遴选“懂产业、能投资、善服务”的人才充实到基金管理和股权投资队伍中，壮大团队力量，夯实智力支撑；加大业务培训力度，分批次组织人员到基金管理公司中挂职锻炼、跟班学习，参与日常基金投资管理工作，同步加强内部产业投资能力提升学习培训，做到以讲促学、以学促干，全面提升团队的专业能力和综合素养。
