公司让你独立负责一个项目，你会怎么做？傻傻地拉着项目成员每天开会，了解进度，整理周报？甚至是亲自和甲方沟通需求，整理原型？
如果这么搞，那么你累死累活，大概率只是一个背锅的！
资深PM管项目，只需要搞好这7件事，今天带你看看项目管理的真实世界！
最后，我们再从一个段子看看初级PM和资深PM，在管理项目时的区别~
初级PM
领导：老黄，把这个标书写一下
我：写主标和陪标？
领导：主标
我：可研是我们写的吗？技术规范书是我们写的吗？招标文件是我们写的吗？
领导：都不是咱们写的
我：那凭啥咱们中标？
我：不写，浪费时间
资深PM
领导：老黄，这个项目是在咱们一直跟的项目，标价大概1千万，你把标书写一下
我：好的，领导。请把可研发我，其他交给我。
我：小王，这次标书大概需要写一千页，一万一页。把标书的厚度整上去。
作为产品经理，你不会不知道互联网这9大思维模式吧？！
碰到脑残甲方，送你几招保命手段！
接手“烂”项目，怎样避免背锅！
