对一家企业而言，CEO是企业数字化变革的关键决策者和推动者。Gartner的调研数据曾指出，67%受访CEO表示，希望更多的技术工作直接在业务职能范围内完成，而不是在IT领域内完成；73%受访CEO表示，IT部门以外的经理希望立即或在不久的将来，在团队中加入更多技术人员。
这组数据反映出过去多年企业在数字化投入和建设中的两大矛盾：
首先是长久以来，很多企业都将技术放在数字化投入的首位，反而忽略了业务侧基层员工在数字化意识上的培养和参与，忽略了他们对“方便”的需求。
其次，IT部门承担起了越来越多的任务，久而久之，难以迅速响应业务源源不断的需求。如此一来，不仅企业数字化的价值难以被真正评估，企业的经营效率更是难以提升。
这也是过去多年企业使用BI的普遍问题，业务侧的需求与IT侧的矛盾如何解决？你的企业到底需要什么样的BI？
最近朋友推荐了一本《BI产品白皮书》，给了我很大启发。白皮书指出，BI的核心价值在于利用数据资产辅助企业经营决策，提高决策效率。实现此的关键在于提升业务/数据团队的数据生产力，让企业业务人员、甚至是一线业务人员也能利用数据作出决策，帮助企业以更活跃、更高效率、更低门槛的方式实现更广泛的敏捷决策，完成从经验式经营向数据驱动型经营的转变。
在此基础之上，白皮书明确了数据建设的行动路径：重塑生产关系，降低数据分析的全链路门槛，适配业务场景及变化，具备面向未来的延展性，让业务广泛用起来，最终实现以10X产能撬动100X数据消费者。（具体方法论可看白皮书）。
除此之外，书中还提到了企业各层级在决策场景中的BI解决方案，从战略层面的精确规则制定，到管理层的决策连贯性，再到业务部门的敏捷响应和一线执行的标准化流程，并通过消费品、泛零售、金融、互联网等多个行业客户案例，展现了企业如何通过BI实现高效、精准的决策支持和行动转化，提升整体运营效率。
