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11月6日，甘肃能化股份公司召开2024年度财务决算审计暨2025年度全面预算安排工作视频会，贯彻落实省政府国资委、证监局对省属企业财务监管工作要求，总结公司财务管理工作，安排部署2024年度财务决算审计和2025年度全面预算工作。公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话；财务总监王文建主持会议，并就相关工作提出具体要求；资产财务部、风险防控与审计部分别就财务决算审计、全面预算和内部控制评价工作作出安排。
许继宗指出，2024年，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和上级各类会议精神，按照省委省政府、省政府国资委安排部署，以建设全国一流现代综合性能源企业和同行业一流上市公司为目标，紧扣整合融合发展主线，坚定不移抓改革激活力、抓经济促增长、抓管理防风险、抓创新添动能，持续放大重组改革效应，安全形势平稳发展，整体工作呈现出稳中有进、稳中向好、稳中提质的良好态势。
许继宗要求，要高质量做好2024年财务决算工作，切实提高认识，强化组织领导。各单位“一把手”是财务决算工作的第一责任人，要本着对职业和法规的敬畏，带头学、亲自抓。各级管理部门和业务人员要各尽其责，根据管理职责、业务分工，对本单位财务决算工作进行全面细致安排部署，切实加强决算工作的组织领导和协调分工，确保高质量完成年度财务决算工作。要始终坚持原则，依法依规决算。必须坚持客观真实的原则，按照《企业会计准则》《企业内部控制制度》和有关财务规定，坚持风险防范与控制导向，确保客观、真实、全面地反映一年来的成果和存在的问题，确保国有资产保值增值。要全面清理债权债务，严防债权损失。突出问题导向，发现问题及时整改，务必做到边决算、边整改，特别是高风险债权债务，必须依法依规，全面进行清理。要夯实企业家底，提升抗风险能力。通过财务决算和审计评价，准确真实地反映各单位年度经营成果和管理效果，确保决算结果真实，不能给企业发展遗留任何后患，为企业长远健康发展打好基础。要科学谋划2025年财务预算工作。各单位要认真客观分析研判当前企业经济运行、改革发展方面的增长点和风险点，进一步全面深化企业改革，深化创新强技术，深挖内潜提质效，因地制宜发展新质生产力，全力以赴做强做优煤炭产业，加速布局发电产业，加快发展煤化工产业，努力提升基建产业能力和水平，奋力谱写能化股份高质量发展新篇章。要做好预算编制工作，牢固树立过“紧日子”和“严格、细致、节约”的思想，分解细化预算指标，强化成本管理，切实提高财务预算执行力。要严格落实经济责任书指标，各相关部门要严肃认真完善责任考核制度，牢固树立“一盘棋”的思想，务必识大体、顾大局，抓执行。
许继宗强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，认真组织学习落实新版煤矿安全生产标准化体系，全面抓好岁末年初各项重点工作。严格落实各项安全管理措施，举一反三认真吸取各类事故教训，始终保持居安思危的思想和忧患意识，切实提升安全意识，认真落实包保责任，紧盯作业现场，狠抓基础管理，有效防范和坚决遏制各类事故，坚决打赢岁末年初安全生产“主动仗”。要突出抓好经营管理工作。按照改革深化提升行动实施方案，认真对标对表，加快工作进度，确保完成年度70%改革目标任务。要坚持企业效益最大化原则，准确把握市场脉搏，及时调整营销策略，全面控制经营风险，全力保量提质增效，打好销售攻坚战。要按照既定目标，全力以赴推进气化气综合利用项目、兰州新区2×350MW热电联产项目、庆阳2×600MW 热电项目，以及在建洗煤厂等重点项目，做到有效投入，实现高效推进。要始终抓好平安建设工作。针对年底各类矛盾易发、多发的实际情况，强化“稳定无小事”的责任意识，切实加强舆情监控，完善应急管理机制，狠抓矛盾纠纷排查，深入开展帮贫扶困、送温暖活动，为职工办实事、办好事、解难事，帮助职工排忧解难，积极协调处理好职工群众关心关注的难点问题，从源头减少信访诱因、严控增量，形成求真务实、真抓实干的导向，推动公司平安建设工作再上新台阶。
会议要求，各单位各部门要实事求是，统一思想，提高认识，统筹安排，抓住核实财产物资、准确核算收入、归集成本费用和风险管控，以及全面预算管理，资产购置、费用报销、各专项费用、专项投资预算等重点工作，通过决算总结本年度工作，查缺补漏，改进短板弱项，进一步夯实企业管理基础工作，为确保完成全年各项指标任务冲刺，提交一份高质量的财务决算报告。
公司领导陈虎、高宏杰、邵嗣华、鲜旭红、马汉永、王永忠，总部机关部室负责人、业务人员，靖煤公司、窑煤公司、售电公司领导、相关部室业务人员分别在主、分会场参加会议。（王瑞波）
编辑：张小娟、白林
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