12月21日-12月23日，以 “大融合 深扎根 强执行”为主题的2023年白云电器战略共识营在韶关召开，白云电器股份及各控股公司核心经营团队、十大战略议题承接成员、业务链主要负责人共计90多名白云人围绕“开维、重塑、创造、孵化”四个篇章，学习前瞻性行业趋势发展新知识，探讨新业务发展方向和老业务增值实施路径，为贯彻落实公司战略部署凝聚战略共识。公司在2002年便提出“战略引导未来”，经过二十多年沉淀，今年继续凝聚全员力量，将一张蓝图绘到底，抓落地、抓执行、抓实干！
12月21日上午，胡明聪总裁率领参会人员考察韶关明德电器技术有限公司，了解基地基础能力建设情况，赋能未来发展方向。
12月21日下午，公司特邀人工智能、储能、中长期激励机制领域专家授课，帮助参会人员打开眼界，认知新领域、新范畴，引发思考，站在未来，我们如何去抢抓机遇？又走向何方？
12月22日上午，老业务增值战略议题负责人从总体溯源、业务溯源、重塑规划、业务增值做专题汇报，同时划分电网、轨道交通、新能源、工业终端、湾区五大组从挖、扩、补、融四个方针进行开维碰撞下一步行动举措，最终由各组代表上台路演团队共识成果。12月22日下午，大湾区、韶关、绍兴、桂林、佛山、徐州各产业基地围绕城市解决方案做专题汇报，综合解读所在属地城市特色、产业发展规模、落地场景等方面，定向发布下一步战略实施路径问题研讨。12月23日上午，供应链平台、IT智能化&数字化、产教融合、打铁创新文化与人才发展等战略议题负责人分别发布孵化项目实施路径，树立“人人都是经营者”理念。
自9月份起，公司董事长、总裁、经营班子、战略顾问团开展多轮沟通、调研，用3个月时间明确十大核心战略议题，领航议题承接成员调动内部核心骨干、外部资源围绕战略目标和内外部环境变化，研讨形成实操性的经营目标和实施策略。参会人员聚精会神，现场认真听取集体智慧的结晶。
战略共识过程中，公司战略委员会成员独立董事黄嫚丽教授进行点评赋能。对于老业务增值，刚柔并济，既要有一定的“刚”，又要有足够的“柔”来应对外部环境。对于城市解决方案，总部与子公司是双向加持赋能过程，要自上而下、自下而上明确各区域业务定位和角色。对于孵化项目，首要考虑的是对总部愿景的贡献能力，其次严格做好风控管理。希望未来共同见证白云模式，开创新的增长点。随后，胡德兆董事长做战略部署，提出数字化时代，复杂多变，要升级并强化白云的应变能力，构建灵活响应市场的组织。做战略的根本目的在于解决怎么活好、怎么发展下去的问题，因此在做好自己的同时，做好生态。白云的生态是人人有爱、人人负责、人人奋斗、人人学习、人人富足，每个人发挥自驱力，相互协作，从而创造实现个人、组织、生态目标和愿景。会议的最后，胡明聪总裁做战略落地部署，强调大融合、深扎根、强执行。白云人打破边界，从心开始融合，总部与子公司相互赋能，做大白云舞台。主张守正创新、多快好省，用机制构建核心竞争力，培养新一代打铁人。战略共识营不是终点，是阶段性里程碑，是承前启后的战略调整与延伸。接下来，白云电器将继续深化巩固实施战略规划，切切实实抓落实，做到严格管理、执行到底、成果闭环。
