10月26日-10月27日，以“融合创新 重塑引领 共生发展 共创未来”为主题的2024年白云电器战略规划分享会在广州总部召开，白云电器股份及各控股子公司核心经营团队、各战略模块负责人及骨干近200名白云人通过线下+线上方式集合聆听公司发展战略、业务战略、职能战略分享，为贯彻落实公司战略部署凝聚战略共识。
公司从2014年起开展战略共识，经过十年探索实践，今年继续坚持战略引导未来，在说到、写到、做到的基础上，融入外部智囊，实现战略规划到战略解码、再到战略执行的闭环。
自9月份起，公司高层及战略委员会开展多轮溯源、重塑、规划，用2个月时间采取开维学习、战略研讨、战略分享，领航各战略议题承接成员躬身入局，调动内外部资源围绕战略目标和政策、市场、行业、客户，研讨形成的宏观、中观、微观战略规划落地版。
随后，公司业务战略、主要职能模块战略及各控股子公司发展战略先后进行分享。白云股份集团围绕战略蓝图，不断动态应变升级战略施工图，以需求为导向，为客户创造价值；整合各公司资源，形成“1+1＞2”效应。
会议的最后，胡德兆董事长、胡明聪总裁分别做战略赋能。
胡德兆董事长寄语全员深化学习消化公司发展战略、业务战略、职能战略，下一阶段，继续推进战略落地和其余版块业务规划工作，构建完善的战略体系，实现全生态链共赢；与此同时，向全体白云人发出号召，“前路坎坷，让我们迎难而上，创造实现战略目标的一切可能性，相信相信的力量，创造白云新天地。”
胡明聪总裁肯定各位干部的奋斗与付出，永不言败，找回当年创业时激情燃烧的拼搏岁月；三遍强调落地和到底，希望各位干部做好榜样，将想到、说到、写到转化为经营效益，按照战略蓝图、实施路径坚定去做、有为去做，做深做专做强；延续项目盘点和业务战略细化落地，市场要有章有法，内部简单有效。
战略规划分享会不是终点，是阶段性里程碑，是承前启后的战略调整与延伸。接下来，白云电器将不断溯源重塑、动态迭代和调整，推动战略执行和检视常态化，坚持强执行，做到底，出实效。
