擂鼓催征，奋楫扬帆。四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，水电三局全体建设者正铆足干劲，开足马力，始终坚持“立足现场深挖市场”的要求，以优质高效履约擦亮三局品牌，以强大的营销合力开拓市场，坚定信心，凝心聚力，为“冲刺四季度，决胜全年度”奠定坚实基础，确保高质量完成全年各项目标任务。
日前，玛尔挡项目传来喜讯，2024年产值完成公司下达产值的136.88%，提前超额实现公司年度经营目标。项目部紧密围绕大商务管理，聚焦公司项目管理提升三年行动，运用“四大举措”扎实做好项目管理工作，在降本增效上取得了良好效果。
“三步走”强化资源配置
精简劳务资源降成本。本年度项目通过梳理剩余工程的施工组织，合理优化调配劳务资源配置，以优胜劣汰原则对劳务队伍的施工范围进行了重新排布和划分，项目劳务队伍精简至11支；
推行数智管控强管理。项目引进了“机械指挥官”系统对设备利用率进行智能分析并严加管控，严格按照施工任务调整设备数量，对利用率低于90%的设备进行退场处理，对同型号设备油耗及利用率进行分析并择优选用；
实行就地取材提效益。扩大和加强了筛分厂和拌和站的利用和管理，合理利用隧道洞碴进行碎石、机制砂、水稳料、级配料的成品加工，减少了地材及填料费用的支出，达到降本增效目的。
“四严格”精控材料消耗
根据物资材料消耗核算要求，项目制定了“四严格”管控措施：
严格加强两耗对比分析，落实专项考核工作及每月材料超耗扣款；
严格加强材料收发料管理及对比合同扣款；
严格物资消耗分级控制、分级核算，定额管理、限额发料，以节奖超罚激励模式建立健全物资消耗管理体系；
严格定人、定责、定时落实材料消耗工作。
“两关注”强化二次营销
关注变更工作。每月召开经营分析会集中讨论变更立项、已完变更的计价以及变更题材等。
关注材料调差。项目党支部成立“变更索赔”党员攻坚队，持续关注材料调差工作，通过积极收集有关资料，及时与业主、设计方以及独立调查确定实施期信息价的第三方单位进行沟通协调，扎实做好相关工作。
“保稳定”抓实清收清欠
项目聚焦“三金”清收精准发力，认真梳理并完善台账资料，及时准确更新欠款情况，全过程监控项目“三金”压降动态。
成立清收专班，积极收集项目建设过程资料，理清争议焦点，夯实工作基础。
风雨洗礼更坚韧，越是艰险越向前。玛尔挡项目将再接再厉、直面挑战，聚焦公司“高质量发展，创四个一流”目标，持续抓好生产经营精细化管理，不断开创公司高质量发展新局面。
文字/图片：韩建伟 曹永达
制作：张锐
