绿美通道经济 | 物流公司多措并举，盘活“沉睡资产”
楼市
2024-10-22 18:33
云南
今年以来，物流公司严格贯彻落实集团党委关于资产盘活的要求，持续全面梳理存量资产、盘活闲置资产，提升国有资产治理能力，促进资产保值增值。物流公司全面梳理固定资产的现状，针对闲置状态以及低效利用的资产，制定科学合理的资产盘活计划，有效推进资产盘活。明确经营性固定资产牵头管理部门，有力推进资产开发利用、低效无效资产盘活处置，对资产进行盘点、评估和动态管理，制定并执行资产管理制度，提升资产使用效率与价值。还明确了经营性固定资产归口管理部门，负责资产的日常管理、盘活、租赁统计等工作。同时，构建跨部门沟通协作机制，确保各部门间信息畅通，协同推进资产盘活进程。通过汇集整理历史资料，全面梳理资产历史遗留问题及资产盘活面临的困难，认真分析问题的来龙去脉，集思广益，探讨形成多个解决思路。另外，聘请律师从专业法律层面给予意见和建议，经综合研判后选取最优解决方案，以实现国有资产利益最大化的原则来解决问题。物流公司进一步加强资产盘活后的监督与管理，确保资产持续发挥效益。针对承租方拖欠租金的情况，物流公司按照租赁合同和相关法律的规定，加强沟通协商，采取发送催收函、制定还款计划等多项措施进行租金催收，保障国有资产的合法权益。同时引入外部专业机构进行资产价值评估，把控租金底价，在保障资产租赁合法合规的同时，努力让闲置资产“活”起来。物流公司还注重资产盘活工作的持续性与长效性，结合工作实际制定经营性资产租赁管理办法，明确招租方式、招租方案、招租程序及评估备案等流程，保障资产租赁合法合规。同时，加强安全、合同履约管理，规范租赁合同文本，严格把控合同签署环节，加强合同跟踪，把控合同履约风险。截至目前，物流公司已实现云岭·星河庄园铺面整栋租赁、车位出租率保持在50%以上，润城第二大道写字楼出租面积超15000平方米，出租率达60%以上。“云南交投”投稿邮箱：gsdwxcb@126.com
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