10月22日，区分公司以电视电话会议形式召开2024年“双11”旺季生产及四季度主题营销工作部署会，旨在认真贯彻落实集团公司工作安排，总结以往“双11”好的经验和做法，研判今年形势变化，安排部署四季度抢市场、抓量收、补缺口等重点工作，确保打赢“双11”旺季生产攻坚战，实现四季度圆满收官。
会上，区寄递市场部、寄递运营管理部、寄递服务质量部分析了今年“双11”面临的形势，提出了明确的目标，并从业务发展、运营组织、服务保障等方面就做好2024年“双11”旺季生产及四季度主题营销活动各项工作进行了详细的安排部署。
区分公司党委书记、总经理王树桥出席会议并作了题为《打赢“双11”攻坚战，跑出发展“加速度”，全力以赴圆满完成全年目标任务》的讲话。强调，要提高站位、统一思想，充分认识抓好“双11”旺季生产及四季度主题营销活动的重要意义。抓好“双11”旺季生产和四季度主题营销活动不仅是践行“国家队”使命担当的必然要求，也是直面挑战、抢占市场的必然要求，更是应对“四期叠加”（政策巨变影响期、深化改革攻坚期、精益管理跃升期、数智转型变革期），达成全年预算的必然要求。
要研判形势、抓住重点，准确把握今年“11”的新变化、新特点。今年的“双11”，我区已逐步从投递向收寄进行转变，总体呈现出预期增幅提高，直播模式成为增量主体；物流选择增多，平台对物流服务要求更高；优惠力度更大，平台物流新模式助力商家降本等新特点、新趋势。
要周密部署、狠抓落实，全力以赴确保完成“双11”旺季生产及四季度主题营销活动各项目标任务。凝心聚力拓市场，确保经营发展全面突破；抢抓“双11”旺季营销机遇，全面靶向开发客户，多措并举拓展市场，通过“八个着力”，实现量质双赢。全力以赴强管控，确保寄递生产平稳畅通；围绕“运行通畅、时限提升”两大目标，从四个方面入手，科学管控、灵活调度，确保“双11”期间网运生产秩序平稳，服务品质稳中有进，时限质量持续向好，高质量支撑寄递业务发展。持之以恒抓服务，确保客户体验持续向好；越是到关键节点，越要全力以赴抓好服务质量，充分调动起一切可利用资源与积极因素，始终站在客户立场，加速异常问题的响应、处理与解决，推动“四确保、六严禁”目标全面达成。
区分公司党委委员、副总经理郑建华主持会议，要求各单位认真学习领会、贯彻落实好王树桥总经理的讲话精神，迅速行动起来，细化制定本单位实施方案，锚定关键时间节点，压实工作责任，快速推动落实，以决战决胜的精神状态，打赢“双11”攻坚战，跑出发展“加速度”，全力以赴圆满完成全年目标任务，为今年的完美收官和明年的良好开局打下坚实基础。
