“一人一策”助员工成长
9月5日下午，乙烯一部专门为近三年入职具有研究生学历的员工举行“一人一策”培养协议签订仪式，协议由运行部领导、员工导师、员工三方共同签订。
按照公司部署，乙烯一部依照“1+2”员工培养模式制订“一人一策”培养方案，即针对具有研究生学历的新员工，结合个人专业特长、性格特点、综合表现，实施“工程师+技师”双导师制培养模式。运行部选派工作经验丰富的二级工程师及以上人员和班长、主管技师及以上高技能人才，分别担任被培养员工的思想导师和业务导师，指导帮助他们快速成长，以适应企业发展需求。
乙烯一部经理张乐表示，这是运行部首次尝试“一人一策”员工培养模式，没有现成的经验可借鉴。运行部将统筹规划、大胆探索，确保力量、资源到位，以优异的成绩迎接公司考评小组的验收。
员工陈迩文说，“一人一策”培养模式体现了公司和运行部对员工成长成才的高度重视，激发了大家深入挖掘自身潜能的积极性，帮助大家在挑战中逐步建立自信，找到自己的发展方向。
员工凌晨说，“一人一策”培养模式规划清晰、目标明确，具有很强的激励作用，让大家奋斗得更有方向和力量。
推进基层减负提升管理效能
乙烯一部以往每天都有两个会，1个工作例会、1个风险研判会。为减轻基层工作负担，运行部把每日工作例会合并到两周召开一次的生产会中，日常非必要不组织开会，让员工有更多的时间干好本职工作，着重提升工作质量，确保高效工作不返工。
热电厂积极响应公司基层减负工作号召，组织各科室、车间针对缺乏实际效果、占用精力过多、形式主义明显的专业工作征集优化建议。在全体员工的积极参与下，通过汇总、梳理、合并同类内容后，组织相关科室认真分析研究，落实优化提升建议23项。
建设标准化党支部
为夯实基层党组织标准化体系建设，炼油二部党委针对部分支部支委职责划分不明确，对党的建设相关制度要求、程序文件学习不透彻，“三会一课”开展流于形式、缺乏实效等问题，制订了标准化党支部建设专项实施方案。方案分工明确、责任到人，通过严细的考核讲评机制，夯实基层党组织标准化体系建设基础。
炼油二部设立“党支部标准化建设年”活动领导小组，由领导小组对各支部活动开展情况进行评价，年底形成总结，并对整体活动表现突出的支部和党员进行表彰；建立并下发党建责任清单，明确职责、落实考核，结合问题开展培训；规范支部组织生活，建立工作模板和台账清单，定期开展检查；组织支部书记签订党风廉政责任书，围绕重要节日、节点，做好廉洁宣贯，营造风清气正的环境。
炼油二部通过建立党委、党支部两级联动管理模式，以支部自查、党委抽查的监督模式提升党建基础管理水平，引导支部各项工作向标准化、规范化迈进，提升党建工作与生产的融合度，激发创效发展能力，使标准化管理在运行部各项工作中发挥更大作用。
2024年7月，炼油二部荣获集团公司“先进基层党组织”称号。
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编辑 | 陈佳佳
校对 | 刘静 张莉
编审｜吴长占
