准备年终考核材料，本来是对一年工作干了什么、效果如何的盘点，这再正常不过，但有些地方却演变为“材料为王”“材料海洋”。
最近，各系统行业、单位部门年终考核工作基本告一段落，一些参与材料整理的基层干部情不自禁倒苦水：材料厚薄，似乎决定着业绩好坏。为了顺应这一考核工作的“潜规则”，他们提前十天半月熬夜加班，多部门齐上阵，轮番修改闯难关，绞尽脑汁堆砌文字、美化数据，不断“注水增肥”，让材料更加“丰满”，考核工作就此沦为“材料秀”。
以材料厚薄论业绩高低，反映出考核方式的僵化与片面。机械地盯着书面材料的厚薄多少，忽视了实际工作中的成果落地、群众反馈问题的解决，极易导致考核脱离实际，难以精准评估工作实效。另外，材料越厚，可能留痕越重，陷入形式主义恶性循环。基层人员为迎合此类考核，不得不耗费大量时间精力“造出”如山材料，而真正的实质性工作只能被搁置。
以材料厚薄论业绩好坏，根源在于错误的政绩观。以材料论英雄，会让那些真正埋头苦干的人，其成绩可能因材料“寒酸”而被责难；而善于“纸上谈兵”者却能“脱颖而出”。长此以往，将助长“拿材料邀功、靠材料上位”的不正之风，让一些干部觉得当实干家不如当“材料写手”，从而悄然破坏政治生态和工作环境。
要让工作实绩在考核中唱主角，就必须整治“材料为王”，让“材料政绩”回归到“实干政绩”。考核工作要坚决杜绝形式主义、官僚主义，减少对书面材料的过度依赖，增加实地考察、群众满意度调查等实绩考核权重，让考核材料“脱水减肥”，回归“记录过程、总结经验”的本位，引导广大干部把心思用在真抓实干上，把精力花在解决难题上。
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来源：石榴云/新疆日报
作者：侯辉
编辑：杨凤
主编：杨洋
审核：陈大庆
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