“我们 irr 都 3 点多了，还是做不进集团内业务”
“我们 irr 都 3 点多了，还是很难做进集团内业务”
“我们 irr 都 3 点多了，还是很难做进集团内业务，只能做些问题企业，核心企业搞不进去”
“我们做集团内业务，irr 不高于 3，也不是为了赚钱啊，主要是服务”
“我们做集团内业务，融资租赁根本搞不进去，只能“创新”业务模式，搞些经营性租赁什么的”
以上是众多央企租赁及部分国企租赁面对的现实和无奈与尴尬。
一方面，按照国资委监管要求，必须要服务集团；
一方面，很多央企租赁面对的现实是：集团真的需要你服务吗？你有能力服务吗？如果你真服务了，是真的创造了不可或缺的价值，还是因为人情。
你面对的是：拥有超低成本和充裕资金量的集团财务公司和虎视眈眈手段灵活的各类银行，偶尔还会有闯入自家领地的大金租大商租。
对很多央企租赁来说，这个事实必须面对又很难改变，怎么办？
如果集团背景和基因不适合做融资租赁，又想继续生存，那就也别老闯祸。
