徐建刚:太仓冷箱精益领航员

文摘   2024-11-22 10:30   江苏  




他是太仓冷箱的精益先行者
个人提交创意工夫近300条
荣获中集2022年创意工夫一等奖
他是太仓冷箱的精益领航员
2023年带领班组年提交创意工夫约200条
十年精益、追求卓越
徐建刚用丰富的精益管理经验

为公司高质量发展注入源源不断的能量 



01

实现特箱转产“加速度”

特箱生产是公司增量业务的主力军

但因其品种多、批量小
转产时底架结构需频繁更换
平均转产时间竟达到60分钟
造成生产人员巨大负担
徐建刚积极寻求解决思路
他从冲压压机换模中找到灵感
压机生产不同规格的物料
都有相匹配的模具来实现快速换模生产
生产特箱底架是否也能用这个方法呢?
于是他带领团队大量测量分析数据
总结规律
不断调整定位角
最终制作出特箱的可移动底模

转产时,只需在底架装配台
用卡槽固定住可移动底模
即可简化步骤
实现快速定位
转产时间一下从60分钟缩减至5分钟
班组产量从2台提升至20台
有效提升了特箱生产效率
他由此荣获集团2022年度创意工夫一等奖




02

不良率从22%降低至0%


2023年公司陆运箱一次下线不合格率为22%

其中
陆运箱底架波纹板变形问题占比达80%
如放任这种不良现象继续存在
不仅会明显增加单箱生产成本
更会损害公司口碑

“星峰铁花队”ONE小组勇担重任

特箱底架班班长徐建刚作为主力组员
深知责任重大
他分析问题,研究问题、开展实验
为ONE优化对策提供大量数据支撑
两轮改善后
陆运箱底架波纹板变形率最终下降为0%

其质量也得到客户的充分认可



03

人人有创意、人人想发表

让每一位成员都热爱精益

参与精益、受益精益

是徐建刚的目标
他善于现地现物培训
鼓励班组成员
多问几个“ 为什么”,多想几次“怎么办”
一步一步引导班组成员
用精益思维发现问题、解决问题
在他的不懈努力和引导下
特箱底架班的精益氛围越来越浓厚
班组创意工夫提交数量节节攀升
2023年他的班组年创意提交量约200条
人均近7条
在徐建刚建议下
太仓冷箱开展班组级创意工夫发表会
为组员们搭建分享创意、展现自我的舞台
不以”善“小而不为
不以”恶“小而略之
这是徐建刚的精益心得
展望未来
他也将继续扮演好精益领航员角色
带领更多员工成为
精益实践的参与者与受益者

策划:卓越营运与HSE中心、集团办

文章来源:太仓冷箱

作者:曾伟辉 王浩文

图片:曾伟辉

编辑:刘青

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