朱士伟:一场坚持17年的精益马拉松

文摘   2024-12-09 09:30   江苏  



如果说精益改善是一场长跑马拉松

那么朱士伟就是一位17年的资深跑者

从2007年鸣枪起跑开始

他日复一日地用精益思维追求最佳实践

6次被评为公司年度先进标兵、优秀工段长

近三年的改善为公司创造收益约四百万 



01

从“空气”中追求精益

2023年,冷箱市场的竞争激烈

行业订单利润率持续走低
太仓冷箱号召全体员工全力以赴降本增效
身为设备部工段长的朱士伟
深感责任重大
 在分析公司单箱用电量数据时
他发现空压机的用电量超过总量的30%
并且在生产中出现了
压缩空气压力低、空压机卸载等问题
因此改善空压机能耗成为朱士伟心中
必须要啃下的“硬骨头”
他与课题组成员一起开展空压机用电改善
遵循“小投入 大收益”的原则
从“人、机、料、法、环”五因素分析真因
并制定实施相应对策
他修理气管、电磁阀等漏气点1085项
拆除合并空压机排水阀26处
缩短发泡枪吹气时间
优化空压机开关时间及开关顺序
……
最终经过课题组3个月的不懈努力
空压机用电量明显降低
空压机使用数量减少30%以上
全年改善收益近50万




02

让工段焕然一新


2023年,朱士伟调动至设备部工段长
当时,设备维修管理基础较为薄弱
面临着备品备件摆放杂乱、缺少管控
员工维修技能单一等多个问题

 朱士伟从梳理备品备件、电气合规化整改

现场3S改善、精益文化建设等方面入手
通过建立机修间备件管理系统
开展维修技能培训,实行换岗制
组建工装组等一系列改善管理工作
仅半年实现了维修班备件库的有效管理
减少了备品备件积压及过度采购的现象

设备部维修费用下降30%

为公司节省约200万元开支

设备维修工段面貌由此焕然一新


03

精益是一场马拉松


加入中集27年

从事精益管理工作17年

朱士伟养成了时时精益的工作习惯

他组织召开工段例会“周周说”
向员工布置下阶段工作任务
宣讲现场安全注意事项
分享工段维修创意工夫
每天进行“马拉松式”巡检
至少花6个小时检查工厂的各个角落
巡检步数超过20000步
同时还将巡检中看到的危险源情况
维修现场3S、维修待改善点等
记录在随身携带的笔记本上
而这样的每日巡检笔记一年要写满5本 
回顾17年的精益实践
朱士伟深刻体会到
精益思维的核心在于追求卓越和持续改进
精益工作只有起点,没有终点

朱士伟保持着随时记录精益改善点的习惯

因此,他对年轻同事说得最多的就是

“精益工作是一场马拉松,而非短跑
它需要耐心、毅力和持续的努力
请保持对改进的渴望
不断学习和适应新工具和方法
不要害怕失败
要相信自己和团队的能力”
而他也始终在践行精益理念
把持续改善文化融入到工作中的方方面面


面对数字化时代的精益之路
朱士伟充满信心与期待
他将通过学习
数据分析工具、自动化和人工智能等技术
来支持今后的精益改善工作
为太仓冷箱的高质量发展
继续贡献精益力量

策划:卓越营运与HSE中心、集团办

文章来源:太仓冷箱

作者:曾伟辉

图片:曾伟辉

编辑:刘青

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