10月17日，汇通金科2024年三季度工作会议在公司会议室召开。会议由副总裁陈剑平主持，母公司广电运通党委书记、董事长陈建良，副总经理、董事会秘书谢华，总法律顾问、党委组织部部长陈淑娴，企发部总监殷森彪莅临指导，并与我司管理层、分支机构主要负责人和部门负责人等共同出席本次会议。会议全面总结和分析公司前三季度经营情况，寻找当前存在的差距和不足，梳理难点与瓶颈，研究部署四季度重点工作任务，激励全体员工提振精神、坚定信心、奋发努力，决战四季度，打好全年“收官战”。
会上，各机构及各条线主要负责人依次进行了三季度工作汇报，系统总结了指标达成情况、重点工作开展、痛点难点问题，分解四季度工作任务，并制定相应计划。
会中，公司总裁邓世雄就公司整体经营情况逐一进行剖析和点评，对行业现状做了深入分析，并针对公司当前整体经营发展现状和现存问题、短板弱项，从积极应对变化调整相关策略、加大拓展力度寻求优质项目、持续创优争先塑造公司品牌、探索保有机制减少一线流失、克服畏难情绪扭转被动局面、强化全局观念力争多做贡献等六个方面对公司四季度工作作出部署和要求。邓总表示，全体员工要进一步增强责任感和紧迫感，拿出强有力举措，千方百计提升经营效益，奋力冲刺全年目标任务。
在认真听取汇报后，广电运通党委书记、董事长陈建良作了重要讲话。陈董肯定了我司近几年的经营业绩，并对下阶段发展提出更高期望。他指出，为应对激烈的市场竞争和环境变化，公司需保持战略定力，深耕主业，要把自己熟悉的行业做深、做精，持续创新，促进经营效益再提升，以让企业发展得更好。
锚定目标，笃行实干。四季度是抓全年运营工作的冲刺期、黄金期，公司上下定当一条心，拧成一股绳，全力以赴，坚持干字当头，聚精会神抓运营、一心一意谋管理，全力推动各项工作落地见效，努力完成全年运营发展目标任务。
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供稿：综合管理部
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