9月5日，汇通金科2024年运营管理交流会议在安徽蚌埠召开。公司管理层、分支机构负责人、部门负责人、项目负责人、管理员代表等共计30余人参会。会议旨在进一步加强公司各机构及各项目间的交流和互动，以共享优秀的管理经验和工作方法，促进内部运营管理水平的提升，增强企业发展内生动力。
交流研讨 实地参观
现场观摩是此次经验交流会的一项重要内容。会前，全体与会人员来到安徽公司项目职场进行了参观，切身感受了现场工作氛围。
交流会上，首先由安徽公司相关项目负责人作了运营管理经验和心得分享。随后，各机构项目负责人及管理员代表分别就工作思路、经验做法、工作重点难点等内容作了充分交流和深入探讨，共享了具有学习和借鉴价值的管理方法和技巧。与会领导根据各项目代表的发言就管理有效性从不同角度和侧面做了针对性的指导，并表示：今后要继续加强深层次的相互探讨，共同开拓思维；运营管理各个环节是相互关联、相互影响的，希望大家把交流成果和优秀经验运用到各自项目管理工作中，不断优化运营策略，提高运营效率，为公司发展做出更大的成绩和贡献。
此次交流会的成功举办，不仅让项目骨干们对运营管理有了更深刻的理解和认识，为其今后的工作提供了宝贵的思路和方法；更充分表明了公司加强内部管理、提升运营水平的信心和决心。
未来，在管理层的带领下，我们将加速企业管理创新，不断提升公司的市场影响力和核心竞争力，以实现与合作伙伴的共赢发展。
交流会回顾
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供稿：综合管理部
责编：综合管理部
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