10月24日，集团公司召开三季度经营例会。集团公司党委书记、董事长廉俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨震宇主持会议，领导班子其他成员出席会议。
会上，财务资产部、安全生产环保部分别通报了集团前三季度财务情况与生产经营任务完成情况，部署了四季度经营工作。
杨震宇充分肯定了集团前三季度取得的各项成绩，深入剖析了集团当前经营发展中存在的困难和问题。他强调，第四季度是完成全年目标任务的关键期，要打好“收官战”，增强责任感攻坚目标任务。一要锚定经营目标，全力补缺口抓增量，全力拼抢业绩，齐心减负创效，注重订单转化；二要对标年度重点，全力抢进度提质效，紧盯考核指标进度、重大改革进度、科技创新进度；三要落实主体责任，全力防风险促发展，注重稳健发展，抓好合规管理、安全管理和质量管理。他指出，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是开启“十五五”新篇的关键之年，要谋好“开篇局”，增强使命感夯实发展根基。一要提早谋划发展目标，强化财务管理精准全面预算，确保实现“十四五”良好收官；二要提早谋划改革重点，做好经理层成员任期制和契约化管理、绩效考核体系改革、严控工资总额管理、强化科技创新等工作；三要提早谋划降本举措，优化支出结构，强化成本管控。
廉俊在讲话中要求，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，认真贯彻落实省委、省政府及省国资委决策部署，全面落实集团“1864”总体发展思路，充分激发全集团干事创业的积极性、主动性和创造性，争取高质量完成全年目标任务。他指出，一要肯定成绩，以平稳向好的业绩持续稳固发展之“基”。一是落实战略营销体系，在强市场上攻坚突破；二是构建现代产业体系，在树动能上攻坚突破；三是党建引领实践，在创一流上攻坚突破。二要查摆不足，以刀刃向内的勇气深入检视发展之“问”。要从改革发展的“实和效”角度，认真检视业务布局、数字建设、企业治理、科技创新等方面存在的不足，深入思考领导干部深层次的能力和作风问题。三要校准坐标，以务实奋进的姿态坚定担好发展之“责”。一是敢越“难关山”，坚定信心攻坚经营指标“硬任务”。要辩证看待困难、坚定发展信心，聚焦经营指标、落实重点任务，守好合规底线、强化风险防范，全力打好四季度攻坚战、冲刺战、收官战。二是勇开“顶风船”，拉高标杆啃好改革发展“硬骨头”。要紧跟战略、融合发展、找对路径，全面深化改革创新，不断增强核心功能、提升核心竞争力。三是高扬“奋进帆”，党建领航强化团结担当“硬作为”。要以政治领航提质争先，以组织赋能担当有为，以纪律凝聚企心人心，把集团的组织活力、党建优势有效转化为改革动力、发展胜势。
集团公司专职监事、总部各部室助理级以上管理人员、各成员单位领导班子成员、各成员企业三级单位主要负责人、各教育单位二级学院主要负责人等参加会议。
来源：集团综合办公室（董事会办公室）
