10月8日，集团召开物流公司专题会，对物流公司的转型发展作出重要指示。10月12日至10月13日，物流公司以“同心同德·合力破局”为主题召开了公司战略部署和经营落实研讨会。
会议回顾了公司从成立至今的发展历程，全面总结了公司经营发展过程中取得的成绩、经验和教训，全面对标同行标杆企业存在的差距，深刻剖析了公司在战略管控、经营策略、流程管理、风险把控、人才激励等方面存在的问题，全面分析了公司发展的优劣势和目前面临的机遇和挑战，结合国家的一系列宏观政策指引，紧紧把握两大集团一体化协同发展的机遇，从战略层面进行全面结构调整，从经营层面全面深化改革，充分挖掘公司优质资源资产的价值。
全体干部职工牢牢把握住战略研讨会上提出“三个精准”的方法论，形成了“三个统一”的高度共识，彰显了能投物流人刀刃向内转作风、创新举措提效能的坚决态度，提振了迎难而上谱新篇、同心同德同舟楫的精气神，为公司高质量发展的具体措施“出点子”“引路子”，以刀刃向内的决心刮骨疗毒合力“破局”。
“破”什么?
“破局”，破的是潜藏在内心深处陈旧、固化的惯性思维。在外部宏观经济增量受限的当下，物流公司主动回归本真，积极破除思维惯性，认真“解剖麻雀”，倒逼苦练内功，打破现有的不利局面，正视问题根源并深刻反思今后新的发展方向和路径，创新商业模式及盈利模式，向着打造绿色、数智、高效的供应链体系努力，培育发展物流业新质生产力。两天的会议聚焦经营向内看，用战略的视角向外看，领导班子、各业务板块公司通过“会议引言、战略发现、目标锁定、策略制定、绩效匹配”五项议程，从不同维度对公司的过去、现状及未来进行了全面、深刻、系统的回顾、剖析、总结、反思与研讨。
怎么“破”?
“破局”，就是在“精准”上下功夫、求突破，在“聚焦”上见实效、提质效，做到精准分析、精准预测和精准打击，努力践行“三精管理”。在园区管理方面，以“提升通关效率，增加进出口额，从而增加政府及客户价值”为宗旨的综合解决方案全面提升自身效益；在供应链方面，在风险可控前提下，以“为客户创造价值”为宗旨，深化业务模式研究与创新，精准市场分析与研判，通过业财一体化实现业务盈利增利；在物流方面，充分利用园区、货场区与铁路方面的合作优势，以“诚信为根本、责任求生存、专业图发展、服务达共赢”的经营理念，以“为客户提供可保障且降本增效”为宗旨的综合物流解决方案，同时通过物贸一体化协同，全面提升公司的物流服务能力和盈利能力，实现双向提升。
2025年是物流公司落实“十四五”战略目标的收官之年，亦是向着集团“二次创业”新征程再出发的关键之年。在宏观经济复苏乏力、市场形势波动起伏的背景下，公司领导班子及党员干部将带头率先垂范，团结一心、凝聚共识、群策群力，以此次战略研讨成果为重要基础，聚焦紧盯2024 年各项目标全力冲刺，谋篇布局2025年重点工作任务开启新程，找准定位再发力，围绕目标再聚焦，坚决贯彻落实专题会议精神和各项决策部署，细化落实清单和实施方案，改革内部管理、激励机制体制，激发全体干部职工“比拼赶超”“敢打能赢”的拼劲，以干事创业的能力、活力及创新的能力，打造物流公司竞争的新能力，打赢高质量转型的“突围战”，真正实现结构调整、转型发展、浴火重生、焕发新生。
供稿 编辑 | 罗茜
拍摄 | 王子健
