天道酬勤，力耕不欺。2024年是新中国成立75周年，也是皖维集团建厂55周年。这一年，集团公司坚持党的领导，坚定强“根”铸“魂”；坚持向“专”发力，坚定延链拓面；坚持向“新”提质，坚定扩量增效；坚持对“标”看齐，坚定从严管理，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，集中办成了不少惠及广大职工的“实事”。时间无言，奋斗有声，为此，《微皖维》推荐出2024年十件大事，更好地展示2024年集团各项工作成效，激发全体干部职工干事创业热情，拿出“人生能有几回搏”的劲头，万众一心加油干，推动集团公司高质量发展再上新台阶。
三、积极推动党建与生产经营深度融合
深入推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，通过党建+生产经营、党建+科技创新、党建+项目建设等抓手，发挥党建的引领保障作用。7月1日，隆重举行庆祝中国共产党成立103周年暨党纪学习教育党课报告会，集团公司党委书记、董事长吴福胜作了《争做新时代合格共产党员，勇当建设新皖维开路先锋》的党课报告，激励广大党员干部争先进位、担当作为。10月19日，公司干部大会深刻剖析干部队伍中存在的问题，坚持刀刃向内，自我革命，开展“激浊扬清”行动。“品质皖维•党建赋能”品牌建设取得新成效，3个基层党组织入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划示范库和培育库。推进内部巡察全覆盖，开展工程建设招投标和物资购销领域专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治等，问责38人次，全面从严治党向纵深推进。
四、国企改革深化提升行动激发内生动力
集团公司强化顶层设计，结合省国资委国企改革深化提升行动重点任务，提出110多项考核指标，实行挂图作战、调度督导。提出以利润为中心的工作导向，隆重举行2024年度经营业绩考核责任书签字大会，部署全年工作重点，成为各单位抓落实的有力指南。实施第二轮经理层成员任期制与契约化管理，集团及子公司经理层成员全部签订“两书一协议”，分层分类落实经营管理责任。建立以利润为导向的经济责任制考核和月度“赛马”机制，通过各单位“晒成绩、晒亮点、晒差距”，达到“比贡献、比进度、比位次”的效果。坚持每周三“经济半小时”会议制度，统筹四地生产、营销工作。优化人才队伍结构，择优录用本科生57人、硕士及以上学历19人；推行管理人员竞争上岗和末等调整，竞聘9人、调整7人。全年，国企改革深化提升行动任务完成率达72.4%。4月，作为改革先进单位参加国务院国资委在南京召开的国企改革深化提升行动专题调研座谈会，并作交流发言。
