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一、
计划性工作
二、
专业性体现
作为一个基层管理者我们必须具备的最重要的一条就是要有更强的专业技能，同时要有一个持续学习的状态，这样你才能去发现现场的问题并且能够提出解决方案，当员工生产中有问题的时候你能够很好的帮助到他这样才会逐步的认可你，如果你负责查情配种的母猪受胎率比普通技术员都低的时候如何让他们认可你的？同时要有目标牵引，不管当前的成绩如何，从你接手后要有目标，并且要让团队里的所有人都能够清晰的知道目标，当然目标一定是合理的。如果我们的成绩已经很优秀那么敢于向场长提出更高的目标和更高的激励措施，如果我们目前成绩不是很好，那么与团队找出问题的关键点，以及解决方案，同时和场长沟通考核方案的变动促进大家的积极性，这样才会有正向的反馈。
三、
“上下”链接的桥梁
在猪场从事管理和现在服务猪场的过程中都遇到过类似的一种管理人员，害怕和场长交流，一方面是可能是因为场长过于强势另一方面也是由于还没有把自己放在一个管理者位置。作为基层管理者不单单是要对现场生产成绩的负责，也要对我们所管理的员工负责，多听听员工的诉求，将合理的诉求反馈给场长，这样员工会觉得他得到了重视自然而然也会更配合你。另外也要多与场长沟通这样才能清楚的知道我们往后的工作中心方向，同时也能够让场长了解到有那些优秀的员工并且为优秀的员工争取福利。这也就是为什么很多做的好的主管都很“泼辣”的原因。
四、
氛围调整的能力
最后一点我觉得也是不可或缺的一点，就是知道如何调节团队的氛围，当然首先自己的心态一定要积极，如果自己的心态都是消极的下面团队的氛围必然不会很好。另外要能够通过日常的工作以及沟通中及时发现员工心里变化，比如说谁谁谁最近太累了，诸如此类。当员工处在消极状态的时候能够及时发现，不管是通过建议休假还是聚餐的方式帮助员工进行调整，都能让员工心里更舒服，而不是只管生产成绩，这样只会导致团队逐渐不稳定，必然生产成绩也会下滑。
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作者 | 徐伟强
编辑 | 阿欣
审核 | 谭辉
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