CNBM
改革进行时
DEEPENED REFORM
新一轮科技革命推动产业变革
数字化转型成为企业打造
数字时代新型能力的必然选择
中材建设顺势而为
以数字化转型顶层规划“365行动计划”为纲领
锚定“横向到边、纵向到底、竖向延伸”3大方向
以“数字化设计、数字化供应链、智慧建造、智能运维、数字化报价、数字化结算”
6大业务为抓手
实现“转意识、转组织、转方法、转模式、转文化”5大转变
推动数字化转型
同时以数据的流转及迭代使用为核心
借助“云、大、物、移、智”新一代信息技术
实现四个再定义
一是组织流程再定义
打造工程数智建造平台
二是作业方式再定义
推动新兴信息技术融合创新应用
三是管理模式再定义
推进“大后台、小前端”赋能转型
四是产品服务再定义
实现物理工厂和数字孪生工厂交付
通过全链条的数据互通
数字化的全面协同
跨部门的流程再造
最终实现“让资源最优化，让管理更高效，让企业会思考”
提升企业整体经营效益
实现数字化管理、集约化经营
高质量交付
01
主要做法
CNBM
01
数字化设计
以三维设计为骨架
以智能PID数据（工艺流程图）为逻辑支撑
实现虚拟模型与现实工厂的完整映射
从三个方面着手：
一是推进项目数字化设计100%覆盖
二是以需求为导向
加强数字化设计服务功能
三是搭建技术管理平台
实现设计管理协同
02
数字化供应链
依托工程物资编码
使数据有效流转
打造从提资-采购-质检-运输-仓储的工程材料和设备全生命周期一体化管控平台
实现业务流程规范化、数据采集自动化、提醒分析预警化
提高系统与业务的吻合度
03
智慧建造
实现两个数字化
一是施工作业数字化
二是项目管理数字化
实现所有业务流程上线
过程文件留痕归档
竣工资料动态追溯
信息技术与施工管理深度融合
现场现代化管理水平进一步提升
04
智能运维
基于智能运维平台建立多维数据库
利用数字化手段对现有生产运营项目进行数字化改造
解决信息通路与远程接入问题
提高生产运维工作效率和效益
05
数字化报价
以历史报价为基础搭建数字化报价平台
内置现有技术设计、采购物流、管理费用等标准模板
通过参考引用数字化结算等业务系统的历史数据
最终实现精准商务组价
06
数字化结算
赋能分包结算传统工法
提升分包结算二次稽核工作效能
充分利用设计模型数据
形成完整的数字化结算体系
提高结算效率
实现结算数据共享和多指标统计分析
02
主要效果
CNBM
数智建造平台汇集各业务系统的指标数据建立管理驾驶舱
使数据形象化、直观化、具体化
为科学管理决策提供数据支撑
建立数字化交付标准
形成差异化竞争手段
数字化运用评估体系进一步优化分工协作、优势互补的工作流程
完善工作机制
提升公司整体工作效率和质量
享受数字化带来的便利
03
实际案例
CNBM
以中材建设承建的法国2500TPD熟料生产线项目为例
实际建造过程困难重重
通过数智建造
模拟提前将施工场地和节点深化、精准计算筒体摆放
计算车辆站位和人员施工空间
借助工程车辆中间接力完成倒运的吊装方案
提前4天完成回转窑合拢
效率提升25%
燃料替代率可达85%
碳减排30%
每年可减少二氧化碳排放20万吨
预计每年将可产生1700万欧元以上的经济效益
是中材建设走向低碳建造模式的新标志
有效破解现运行工厂在升级改造中
需植入“清洁、低碳、循环”系统的
建设难题
当前
中材建设持续加快数字化转型力度和步伐
以数字化赋能主导产业
提高决策和运营效率
助力高质量发展
充分发挥主业优势
积极服务支撑中国建材集团
乃至整个水泥行业的数字化智能化转型
助力打造数字赋能、智建未来的
数智建造示范工厂
编辑 | 党群工作部
