12月11日，区住建委副主任孙洪宇、旧改专班主任苏晓冬到西红门镇督导老楼加梯工作。西红门镇党委委员、人大主席赵红萍，社区建设办公室（社区）负责人李花金、加梯企业代表、监理公司代表、涉及加梯工作的社区书记共同参会。
孙洪宇同志听取了加梯企业关于项目进度与现存困难的汇报，详细询问了西红门镇全部加梯项目的确认时间、开工及预计完工日期、施工进展等情况，并提出三点要求：
一是协调工作前置。要强化加梯前的协商工作，并制定针对性的协调预案。在项目开展前，加梯企业需与社区、物业、居民等各方进行充分沟通，提前梳理可能出现的诸如施工场地占用、居民对加梯方案存在分歧等问题，减少因加梯过程中产生的矛盾影响项目进度。
二是严控加梯工期。制定倒排工期表，精确到每个施工环节的时间节点与具体工作内容，明确各阶段的责任人和职责。同时，要科学合理安排施工进度，制定应对冬季施工、夏季防汛或其它极端恶劣天气等突发情况的备用计划，确保加梯项目按部就班地进行。
三是强化各方责任。加梯企业要严格按照设计规范和施工图纸进行设计施工，把控施工质量与现场安全。监理公司对施工全过程进行严格监督，发现问题及时责令整改，定期汇报监理情况。社区要承担起居民与施工方之间的沟通桥梁作用，及时反馈居民诉求。
赵红萍同志对加梯企业和监理工作从三方面提出要求：
一是量力而行，稳扎稳打。加梯企业要全面考量实际状况，依循经济实力规划推进，杜绝拖延现象，确保每一步都扎实可靠，为加梯工作筑牢根基。
二是尽力而行，以民为本。加梯工作是民生工程，要用心、用情、用力体会居民需求，尤其是对低层住户的关切。在充分征求意见后，积极开展并落实相关工作，做到全方位兼顾。
三是合力而行，协同共进。牵头人要勇担责任，增强加梯政策宣传；加梯企业要按照加梯流程，分阶段加强入户工作，便于群众了解加梯进度；监理单位应切实为企业负责，严格监督加梯工作计划中的时间安排。
下一步，西红门镇将针对个别项目推进慢的问题，按照区委督查专报要求在监督指导，前置参与、风险研判、政策宣传，纠纷化解、投诉处理、督促问题整改等方面积极发挥统筹协调作用，确保加梯项目顺利推进。
来源：西红门镇社区建设办公室（社区）
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