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近日，赣江新区2024年度基层党建创新项目评选结果出炉。同济建管公司“人才·家”项目获品牌创建类精品奖，这不仅是企业今年精心创建党建品牌的“浇灌之花”，更是企业一贯注重人才队伍建设的“培育硕果”。
近年来，随着监理行业高质量发展，监理方式和监理手段不断创新，特别是全咨化、数字化、人工智能的推广应用，监理行业竞争已成为高素质人才的竞争。同济建管公司具有监理行业最高资质——综合资质，年营业收入2亿元，列行业全国百强、江西前三，但人才队伍流动性大，人才红利不易累积。如何借力高质量人才队伍继续踏浪前行、劈荆向前？这是同济建管公司党支部一直关注的课题。
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今年4月，该党支部在原有党建工作的积累下，根据企业发展实际，果断提出创建“人才·家”党建品牌，全力汇聚人才大动能。该党支部选取萍乡旭阳焦化玻璃循环经济产业园项目全过程咨询作为“人才·家”示范点。该项目总投资近40亿元，是萍矿的重大转型项目。项目全过程咨询工期预计两年，高峰期投入人员近50人，而且人员三分之二都来自外地。为解决员工的后顾之忧，该党支部主动请缨，在项目部附近租赁一栋新装修的三层民房，投资近10万元，对所有房间配备了床、被褥、空调，每层安装一台热水器、一台全自动洗衣机，厨房配备餐具、厨具、冰箱、冰柜等，让员工随时洗上热水澡、随时机洗脏衣物、随时做上家常菜。齐备温馨的居住设施和环境，让员工不禁感叹：“在工地上能有这么贴心的待遇，真让人感觉到家一般的幸福！”
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同济建管公司一方面通过政策激励筑巢引凤广招贤能。每年年初制订人才引进计划，利用近年工程类专业就业渠道萎缩的有利机遇，大力从高校引进硕士及以上研究生，并给予具有市场竞争力的待遇。今年已新聘博士2名、硕士20名、本科生65名。同时，让骨干列席公司重要会议，轮流分享专业技术，参加行业高端论坛、各类培训，多管齐下使各类人才迅速与企业相融，不断提升专业技能。大力鼓励人才考取企业需要的各类国家注册类证书，并根据考取难度不同，对证书成功注册到公司的给予一次性奖励，每月还给予相应的证书津贴。近两年，公司累计有139人次考取各类证书，持证总数超过820人次，数十人持证5本以上，今年累计发放一次性证书奖励94.2万元。鼓励学历提升、职称晋升，今年已有1人评上正高级工程师、6人评上高级工程师，目前全公司高工及以上职称人员已超30人，完成学历提升59人。![]()
另一方面，搭建舞台让人才充分展示才能。同济建管公司积极推荐申报国家级、省级、市级人才工程项目评选，申报江投集团、萍矿集团科研课题，并鼓励申报实用新型和发明专利。积极推荐人才参与省市各类专家库的评选，目前公司有各类专家36名。积极推进校企合作，先后与5家高校建立了校企合作关系，助力公司在数字化建模、人工智能等领域的业务拓展。鼓励积极撰写论文，并进行评选奖励，去年共收到论文139篇，评选优秀论文25篇。实行完全市场化的选人用人机制，充分激发优秀人才的潜力和干事创业的激情。目前，“90后”中层管理人员占比近90%，且各类人才积极向党组织靠拢。同时，积极选树优秀人才典型，大力进行宣传报道，增强个人自豪感、成就感，并带动更多员工争先创优，企业呈现出一幅秣马厉兵、千帆竞发的壮观发展态势。“让员工买得起房，买得起车，看得起病，上得起学，过上有尊严的生活”——这是同济建管公司为员工许下的最实际的愿景。 ![]()
在追梦的路上，总是有荆棘阻挡，有坎坷相伴，每每这时，“家”的温暖显得更为珍贵。管理制度的刚性执行和履职考核的严格到位，让该公司很多新入职的员工很不适应，难免会有埋怨、抵触。有一名入职不久的公司领导得力助手由于不堪重负，曾两度提出辞职。党支部耐心倾听、共情疏导，帮助其全面分析，提出真诚建议，并在待遇方面积极争取，最后留下了企业难得的人才。![]()
该党支部始终坚持做实谈心谈话、走访慰问工作，以心换心，积极构建人才“反映诉求的渠道、释放情绪的通道、与高层沟通的便道”。党支部书记与大部分员工都有电话或微信联系，特别是在新员工入职后，主动对接建立联系。员工在工作或生活中遇到疑惑、困难、问题找党支部，党支部都积极帮助协调，能帮助的提供帮助，能解决的积极解决，不能解决的做好解释，党支部成了员工的“泄压阀”“润心贴”“助长剂”。功以才成，业由才广。同济建管公司党支部让人才找到“家”，让人才“爱家、想家、恋家、回家”，不断汇聚起企业强大的智力支撑和坚韧的精神力量，使企业朝着高质量跨越式发展的方向稳步前行。
