公司荣获大连西太公司2024年装置停工大检修“优秀服务商”称号
8月28日，大连西太平洋石油化工有限公司组织召开2024年装置停工检修总结表彰大会，全面总结大检修工作，表彰先进集体和个人，公司荣获大连西太公司2024年装置停工大检修“优秀服务商”称号。
国际项目经理部在公司党委的领导和支持下组建了一支40人的大连西太大检修项目管理团队，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，全力助力大连西太公司实现精益化大检修目标，在大检修期间获得业主“最佳服务满意单位”流动红旗。
项目管理团队通过检修管理平台，实现由传统管理模式向数字化管理模式转型，推行工作包、排程等管理方法，采取四项有效措施确保了大连西太公司“五年一修”质量、进度全面受控。
提前筹划，踏点完成前期技术质量准备。在检修停工前，项目管理团队完成了《质量标准口袋书》《大检修质量管理手册》和《大检修质量控制点清单》等质量管控指导文件编制工作，进一步明确了大检修质量管理的总体规范。同时，积极组织开展质量培训工作，培训内容包括定力距紧固、全员质量检查要点等系列课程，为实现精益化检修提供了有力支撑。
体系建立，全员推动质量管理有效落实。为保证所有参检单位质量保证体系有效运行，项目管理团队制定了考核细则，并将考核分解到具体作业人员及质量管理人员，强化质量验收责任制，对出现质量问题的施工队伍加大处罚力度并进行备案。
严格监理，全程把好施工检修质量关口。项目管理团队对施工全过程进行严格把关，做到“事前有策划、事中有记录、事后有验证”，确保施工质量全面受控。为提高工序和停检点验收工作质效，项目管理团队按照电子检修作业规程，将设备划分为A、B、C三个等级进行监督考核，督促承包商履行质量责任。同时，通过持续开展现场质量大检查，加强现场管控力度，促进承包商自主提升质量管理水平。
智能指导，充分发挥信息化平台作用。项目管理团队联合业主全面推行精益化大检修信息化平台，将施工方案、规程中质量控制点、关键节点与项目、设备联通，实现项目管理清单化、台账化，项目进度多终端可视化，现场数据、影像资料实时更新，各项管理工作高效推进，为装置一次开车成功筑牢了基础。
国际项目经理部把学习贯彻党的二十届三中全会精神与贯彻落实集团公司、北京项目管理公司和公司2024年年中工作会议部署要求紧密结合，扎实开展“项目管理提升年”活动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化履职尽责，提升项目管理标准化、规范化水平，以优质服务保障在执行项目高质量推进，以干在实处、走在前列、勇立潮头的精气神，为公司高质量发展贡献力量！
项目管理提升年
素材内容丨国际项目经理部 刘青春 杨泽宇
编 辑 | 徐 萍
审 核 | 侯肖禹
