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▲会议现场
11月15日-16日，史丹利房地产公司以“改改改改再改改 关键点分解100分”为主题的年终总结会议顺利举行。集团副总裁吴富饶、房地产公司总经理李凤涛、各分管副总经理、职能部门负责人、项目总以及各条线经理60余人参加了会议。集团副总裁吴富饶向辛勤付出、迎难而上的同事们表示感谢，通过大家一年来的努力，房地产公司各项经营目标圆满完成。他提出，2025年要继续紧抓项目质量管理不动摇，切实落地各项设计、合同、施工标准化。他强调，在品质提升上，要改改改改再改改，不断优化精进，为客户造好房子，以精品工程、完美交付赢得业主好口碑。同时希望各模块继续聚焦关键点改善，消除盲点盲区，以精细化管理助力公司再发展。房地产公司总经理李凤涛首先对2024年的主要经营数据进行解读，通过数据分析总结一年来的得与失。结合今年发生的典型案例，对职能部门与项目公司工作进行了点评。他提出，各职能、项目公司负责人是管辖范围内的第一责任人，要做好三管：管好自己、管好团队、管好业务。2025年，各单位都要归纳出核心三件事，房地产公司的核心三件事：快好低、六大关键点、项目闭环管理。他要求大家要尽职尽责，做好部门协作，保证上下同欲，圆满完成明年各项工作目标。▲副总经理汇报
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▲项目公司负责人汇报
各模块分管副总经理、职能部门以及项目公司负责人分别对2024年工作进行复盘，并就2025年工作规划落地行动方案进行了汇报。▲改善课题分享
会议期间，工程、营销、财务模块代表对相应的改善课题进行了分享。聚焦关键点，持续改善，做到关键点分解100分。营销、工程、财务、招采条线分别组织召开了模块会议。对重难短异点进行讨论，建立事后追踪机制，促进协同管理。![]()
▲目标责任状签订
为确保完成2025年度经营目标，房地产公司总经理李凤涛与各模块分管副总经理签订目标责任状。承接公司经营目标，各项目总、营销经理也分别签订了目标责任状。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。2025年房地产公司将继续围绕“管理五堂课”，不断改改改改再改改，真正做到关键点100分。让我们继续携手并肩，抢抓机遇，抒写更加灿烂辉煌的未来。
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