总经理李凤涛细致的点评了两天会议的组织以及汇报情况，管理的关键在点上，要利用表格化等工具明确推进重点，让改善成为习惯，关键点分解。通过典型案例要求我们通过对标进行复盘，问题做减法，改善做加法。从方法论到行动力，通过团队讨论把点做深做透，2024年度即将结束，我们要立足当下，珍惜工作岗位，干好本职工作，保证全年经营目标顺利达成。
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10月7日，职能部门负责人、改善课题负责人对检查和课题研究情况进行深入复盘，积极探索改善的方法与途径，进一步明确了方向，为后续工作的持续改善奠定了坚实基础。
年度改善结项总结
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检查推动内控汇报
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尾盘项目工作规划
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