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湖南石化
年产5万吨环保型环氧氯丙烷
工业示范装置项目
2024年12月30日，十建公司承建的湖南石化年产5万吨环保型环氧氯丙烷工业示范装置项目顺利通过机械竣工验收，标志着项目建设完成关键里程碑节点，并由施工主体全面转入试运行阶段。
自2023年项目开工以来，岳阳石化工程项目部始终坚持以科学的施工管理为引领，建设过程中大范围使用机械化、模块化、数字化等先进工法。施工全过程以计划节点、质量、安全为目标，施工效率为抓手，专业管理为手段，确保现场施工稳步进行。建立完善的项目管理体系，明确各部门、各岗位的职责与分工，形成横向到边、纵向到底的责任网络，确保各项工作顺利开展。同时，持续优化班组建设，全方位提升效能与竞争力，聚焦管理精细化、成员专业化、协作高效化等关键维度，坚定不移推动各项举措落地生根。
在项目建设后期攻坚阶段，项目部成立以项目经理为组长、班子成员为副组长，部室长、施工经理为组员的内部工作小组，旨在全方位服务现场施工，及时解决施工难点、堵点，打通所有施工流程。
项目部通过实施安全网格化管理，明确划分责任区域，严格把控安全条件。在项目建设全过程，项目部坚持做好以下几项工作：一是做好风险预控，强化安全责任落实；二是制定培训计划，定期开展安全培训；三是大力宣贯、应用班前会“八步走”的方法，严格要求施工队伍作业前必须进行安全条件确认，以强势的安全引领力引导员工履职尽责；四是以建设“安全标准化班组”为契机，强化分包商自主管理能力。多措并举下，切实增强了项目部全员安全生产意识，营造了良好的安全生产氛围，各项安全管理工作得到业主方、监理方的一致好评。
截至12月30日，项目累计安全施工674天，实现了连续安全人工时106万。
2024年12月，项目部被集团公司工程部评为“连续安全人工时100万”优胜单位。
项目部始终秉持“质量永远领先一步”的理念，坚持从源头抓起，全过程管控，确保项目建设质量符合设计要求和相关标准。以治理“低、老、坏”和提升“两防两保”为抓手，推进管理标准化、行为规范化活动。制定“明星质检员”、“盲板管理”、“优秀焊工”等管理办法，以清晰的目标和管理思路建设项目。建立四个样板工程和多个首件样板，实现焊接一次合格率按口计达96.6%、按片计达98.7%。
接下来，岳阳石化工程项目部将以更大的决心、更高的标准、更实的措施，进一步加强管理、优化流程、提高效率，全力保证装置一次开车成功！
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一、工程师
1、有新能源产业（新能源汽车胶、电池胶等）用胶技术工程者优先考虑。
2、对环氧树脂、有机硅、聚氨酯及其固化剂有三年以上的技术经验，根据公司发展要求进行新产品开发以及老产品的改进与维护。吃苦耐劳、敢于挑战和创新的精神。
3、熟悉胶粘剂产品的基本技术要求及新产品的研发设计所负责产品原材料质量的跟踪，分析与控制方案。
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